Potrivit unui nou sondaj publicat joi, 40% dintre participante spun că, de când au devenit mame, prioritățile lor profesionale s-au schimbat.

1 din 2 femei și-ar dori să lucreze într-un domeniu în care să aibă mai mult timp liber. 40% dintre acestea ascund situațiile delicate legate de copii pentru că se tem să nu fie considerate „angajat – problemă”.

Programul flexibil sau chiar remote este o condiție eliminatorie când vine vorba de angajare.

Ce priorități au femeile care au răspuns la sondaj

De asemenea, 29% dintre femeile care au răspuns la sondaj au început să pună mai mult preț pe stabilitate decât pe avansare rapidă. Pentru 18% dintre ele, pachetul salarial a devenit și mai important decât în trecut, ca urmare a creșterii volumului de cheltuieli. Alte criterii pe care un loc de muncă ar trebui să le bifeze sunt cultura organizațională care să susțină familia (fără ore suplimentare), proximitatea sediului de casă sau grădiniță, asigurare medicală extinsă și un manager înțelegător.

Cu ce provocări s-au întâlnit respondentele

„Această listă extinsă vine pe fondul obstacolelor de care spun că s-au lovit la revenirea în activitate, după concediul de maternitate. 44% spun că le-a fost dificil să gestioneze programul (grădiniță / bonă vs. orele de muncă). 23% au fost afectate de lipsa de somn și de oboseala cronică. În același timp, 29% au avut probleme în a-și recâștiga încrederea în abilitățile lor profesionale, în a se reintegra în echipă și a înțelege noua dinamică de la birou”, spune Ana Călugăru, Head of Communications în cadrul eJobs, compania care a realizat sondajul.

Cu toate acestea, doar 23% spun că au resimțit o schimbare negativă în relația cu managerul direct. Schimbările sunt fie în sensul apariției unei stări de tensiune, pentru le-a scăzut nivelul de disponibilitate, fie în sensul în care managerul este mai distant. Astfel, par să fi dispărut oportunitățile de avansare pe care le aveau înainte de a deveni mame. 33% au declarat că managerul a fost empatic și le-a oferit timp de acomodare. 28% nu au remarcat nicio modificare de atitudine. Relația este una strict profesională, iar așteptările sunt aceleași ca înainte de a intra în concediul de maternitate, potrivit sondajului.

Frustrări resimțite din partea colegilor

În același timp, 26% au răspuns că simt o ușoară frustrare din partea colegilor, când trebuie să plece fix la finalul programului. De asemenea, 13% se simt chiar izolate pentru că nu mai fac parte din cercul social de la birou. Doar 19% se simt susținute și spun că, atunci când au urgențe cu copilul, colegii preiau din sarcinile lor.

Sentiment puternic de discriminare

„Există, însă, și un sentiment relativ pronunțat de discriminare. Acesta fie este legat de jobul actual, fie este vorba despre oportunitățile de angajare pe care le au după ce devin mame. 17% spun că s-au simțit discriminate în mod direct, prin excluderea din proiecte importante sau promovări. 14% s-au simțit discriminate în mod indirect, prin comentarii, sancțiuni ori refuzul unor beneficii. 28% nu pot spune cu certitudine daca au fost discriminate pe baza statutului de mamă. Însă, au simțit o schimbare de atitudine după reîntoarcerea la muncă. 41% declară că au fost tratate echitabil și nu au observat diferențe față de perioada anterioară sau față de alți colegi”, a explicat Călugăru.

Criteriile în funcție de care evaluează discriminarea sunt legate de faptul că, la interviurile de angajare, au primit întrebări despre cine stă cu copilul. Alte criterii includ evaluarea anuală. Aici, au avut rezultate diminuate din cauza absențelor medicale.

Au primit sarcini mai puțin importante sau irelevante

De asemenea, au început să primească sarcini mai puțin importante sau relevante. În unele cazuri, au fost ținta glumelor și comentariilor venite din partea colegilor sau managerului. În acest context, 40,2% ascund problemele legate de copil fie pentru că simt o presiune constantă să demonstreze că muncesc la fel de mult precum cei care nu au copii, fie pentru că se tem că vor părea „angajatul – problemă”. 21,4% fac acest lucru rar, doar în perioadele foarte aglomerate. 38,4% aleg să fie complet transparente și nu simt nevoia de se ascunde în astfel de momente.

46,8% au răspuns că au pus cariera pe pauză în mod deliberat. 19,6% au spus că angajatorul a fost cel care a pus frână evoluției lor. 23,8% spun că au continuat să avanseze în același ritm, iar 9,9% că, dimpotrivă, au devenit mai eficiente și au promovat.

Dorința de reconversie profesională

„Schimbarea priorităților odată cu trecerea la rolul de mamă vine, în multe cazuri, și cu dorința de a face o reconversie profesională. Astfel, să se poată ajunge la un echilibru între viața personală și cea profesională. Iar asta se întâmplă din diferite motive. Poate fi pentru că acum caută mai degrabă stabilitate decât avansare rapidă. Alte motive inlud nevoia de program flexibil sau remote. De asemenea, un alt motiv îl reprezintă dorința de a câștiga mai mulți bani, pentru că au cheltuieli mai mari”, detaliază Călugăru.

Dacă ar putea să aleagă un singur beneficiu pe care compania în care lucrează ar putea să îl ofere mamelor, cele mai multe (34%) ar opta pentru zile de concediu suplimentare. Acestea le-ar folosi pentru urgențe pediatrice. 31,8% și-ar dori să aibă săptămâna de lucru de 4 zile. 22,3% ar alege grădiniță sau after-school decontat sau în incinta firmei. În același timp, puțin peste 6% ar vrea acces la cursuri de dezvoltare sau coaching. Cursurile le-ar ajuta pentru echilibrul dintre viață și muncă, potrivit sondajului.

Înregistrările video publicate de autoritatea aviației civile din Kuweit surprind momentul în care drona lovește terminalul de pasageri, provocând o explozie și pagube importante clădirii. Imaginile au fost distribuite la scurt timp după incident și oferă una dintre cele mai clare dovezi ale modului în care conflictul regional continuă să afecteze infrastructura civilă, mai scrie Euronews.

Potrivit autorităților, atacul s-a soldat cu moartea unei persoane și rănirea altor zeci. Echipele de intervenție au fost mobilizate imediat după impact, iar mai multe zone ale aeroportului au fost evacuate pentru evaluarea pagubelor și verificarea eventualelor riscuri suplimentare. Numărul exact al răniților nu a fost precizat imediat.

Aeroportul a fost închis temporar

În urma atacului, traficul aerian a fost suspendat temporar. Aeroportul Internațional din Kuweit își reluase activitatea doar cu câteva zile înainte, după o perioadă de întreruperi provocate de conflictul din regiune. Ulterior, autoritățile au anunțat reluarea parțială a operațiunilor, unele zboruri fiind redirecționate către un terminal alternativ.

Tavanul unui terminal al aeroportului Kuweit, distrus de explozia unei drone. Sursa foto: X

Ministerul Apărării din Kuweit a atribuit atacul Iranului și a anunțat că sistemele de apărare aeriană au interceptat mai multe drone și rachete lansate spre teritoriul țării. Teheranul a respins acuzațiile și a susținut că aeroportul nu a fost vizat de forțele iraniene. Potrivit versiunii prezentate de autoritățile iraniene, pagubele ar fi fost provocate de un interceptor care și-ar fi ratat ținta în timpul operațiunilor de apărare.

Tensiunile continuă în Golf

Incidentul are loc pe fondul schimburilor repetate de atacuri dintre Iran și Statele Unite, precum și al confruntărilor care au afectat în ultimele săptămâni mai multe state din regiunea Golfului. Kuweitul și Bahrainul s-au aflat recent printre țările care au activat sistemele de apărare aeriană după avertismente privind posibile atacuri cu drone și rachete.

Diversificarea alimentară la bebeluși începe de obicei în jurul vârstei de 6 luni. Laptele matern sau formula rămân baza alimentației până la aproximativ 8 luni.

În ultimii ani, metoda baby-led weaning câștigă tot mai mult teren. Aceasta presupune că bebelușul participă activ la masă, cu alimente adaptate stadiului său de dezvoltare. Obiectivul este autonomia copilului și dezvoltarea coordonării mână-gură, conform El Economista.

Dieteticiana-nutriționista Naila Martínez afirmă că abordarea la bebeluși s-a schimbat semnificativ. „Am trecut de la un model bazat aproape exclusiv pe piureuri la o abordare mult mai flexibilă, centrată pe dezvoltarea și autonomia bebelușului”.

Ce nutrienți aduce avocado pentru bebeluș

Avocado furnizează grăsimi mononesaturate, fibre și micronutrienți precum potasiu, vitamina E și folați.

„Acești nutrienți contribuie la funcționarea corectă a celulelor, la dezvoltarea țesuturilor și la echilibrul sistemului digestiv”, spune Martínez.

Fibrele din avocado pot ajuta la reglarea tranzitului intestinal și la dezvoltarea microbiotei intestinale a bebelușului.

Cum poate fi integrat avocado în mesele familiei

Pediatra Marta Castell subliniază că diversificarea nu înseamnă gătit separat pentru bebeluș. „Nu este vorba de a găti separat pentru bebeluș și pentru restul familiei. Este vorba de a adapta mâncarea consumată de familie la o textură sau formă potrivită pentru bebeluș”.

Castell atrage atenția și asupra schimbării de perspectivă față de alimentația infantilă. „Marea schimbare constă în înțelegerea faptului că a mânca nu înseamnă doar a ingera calorii, ci este o experiență senzorială și de învățare”.

Decizia a fost anunțată cu doar câteva zile înainte de startul competiției și se va aplica pe toate stadioanele care vor găzdui partide din cadrul turneului organizat în Statele Unite, Canada și Mexic, potrivit The Independent.

Măsura reprezintă o schimbare față de regulile anterioare. Potrivit Codului de Conduită al FIFA pentru stadioane, recipientele transparente și goale din plastic reutilizabil erau permise până de curând.

Pe lângă sticlele reutilizabile, organizatorii au anunțat că alte obiecte, precum dozele și paharele, nu vor putea fi introduse în arene.

FIFA invocă motive de siguranță

Forul mondial susține că decizia a fost luată pentru a proteja atât jucătorii, cât și spectatorii.

„FIFA este angajată să protejeze sănătatea și siguranța jucătorilor, arbitrilor, fanilor, voluntarilor și membrilor personalului”, a transmis organizația într-un comunicat.

Potrivit FIFA, interdicția urmărește reducerea riscului producerii unor incidente în timpul meciurilor.

Oficialii au precizat că în mai multe dintre stadioanele incluse în programul Cupei Mondiale existau deja reguli similare privind accesul cu recipiente din exterior. Noua măsură extinde aceste restricții la nivelul întregului turneu.

Anunțul vine în contextul în care numeroase partide vor fi disputate în condiții de temperaturi ridicate, specifice verii din America de Nord.

Organizatorii promit puncte de hidratare și zone de răcorire

Pentru a compensa interdicția, FIFA anunță că în jurul stadioanelor vor fi amenajate facilități destinate combaterii efectelor căldurii.

Printre acestea se numără zone cu pulverizatoare de apă, ventilatoare, puncte de hidratare și corturi de răcorire.

„FIFA colaborează cu autoritățile locale și cu comitetele de organizare din orașele-gazdă pentru implementarea măsurilor de protecție împotriva căldurii”, se arată în comunicat.

Cu toate acestea, spectatorii care vor dori apă în interiorul stadioanelor vor trebui să o cumpere din punctele de vânzare autorizate.

FIFA susține că prețurile practicate pentru apa îmbuteliată vor fi similare celor aplicate la alte evenimente organizate în respectivele arene.

Decizia riscă însă să genereze nemulțumiri în rândul fanilor, mai ales în condițiile în care ediția din 2026 va fi una dintre cele mai mari din istorie. Turneul va reuni 48 de echipe naționale și se va desfășura pe parcursul verii, perioadă în care temperaturile pot depăși frecvent 30 de grade Celsius în unele dintre orașele-gazdă.

Angajamentul dintre sectoarele energetic și digital a fost semnat în marja celui mai mare eveniment anual al industriei energetice din Europa, la care participă și reporterul Mediafax, organizat de Euroelectric la Helsinki pe 3 și 4 iunie. Power Summit 2026 reunește cei mai importanță actori și voci care modelează viitorul energetic al Europei, inclusiv președintele finlandez Alexander Stubb, vicepreședintele executiv al Comisiei Europene Teresa Ribera, comisarul pentru energie Dan Jørgensen și ministrul finlandez al climei și mediului, Sari Multala. Eurelectric reprezintă interesele comune ale industriei europene de energie electrică, având peste 3.500 de companii membre.

Potrivit semnatarilor, adoptarea rapidă a AI remodelează atât cererea de electricitate, cât și operațiunile sistemului energetic. Pe de o parte, AI generează o cerere semnificativă de electricitate, centrele de date urmând să reprezinte aproximativ 28% din creșterea cererii europene de electricitate până în 2030. Acest lucru subliniază necesitatea de a alinia extinderea infrastructurii AI cu nivelul de pregătire al sistemului energetic.

Pe de altă parte, AI devine un factor esențial pentru gestionarea complexității sistemului energetic – și este deja utilizată pe scară largă. Catalogul interactiv Electric al Eurelectric, dedicat aplicațiilor AI în sectorul energetic, arată cum aceste tehnologii pot optimiza gestionarea rețelei, prognoza și performanța activelor.

„Accelerarea aplicării tehnologiilor AI va aduce numeroase beneficii pentru sectorul energetic, atât în ceea ce privește eficiența operațională, cât și deblocarea flexibilității într-un sistem energetic mai descentralizat”, a declarat Kristian Ruby, Secretar General al Eurelectric.

Recomandări concrete pentru susținerea extinderii durabile a AI

Potrivit organizatorilor, pentru a valorifica această oportunitate, Eurelectric colaborează cu actori din ambele sectoare pentru a identifica căi practice care să susțină o dezvoltare oportună, eficientă și durabilă a centrelor de date. Prin inițiativa Twin Transition Commitment, vor fi evaluate cererea și flexibilitatea viitoare a centrelor de date, va fi analizat modul în care sistemul energetic poate susține această creștere și vor fi promovate soluții sigure și durabile, inclusiv colaborarea dintre companiile de utilități și hyperscaleri, precum și utilizarea AI aplicate.

„Realizarea acestei transformări necesită acțiuni coordonate în domeniul politicilor, piețelor și industriei”, a declarat Georgios Stassis, Vicepreședinte al Eurelectric, președinte și CEO al PPC, cu prezență și în România, după preluarea, în toamna anului 2023, a operațiunilor italienilor de la Enel.

„Tranzițiile, cea energetică și cea digitală, sunt fundamental interconectate. Pentru a le susține, trebuie să accelerăm racordarea la rețea și să eficientizăm procesele de autorizare. Este esențial să avem cadre de reglementare care să asigure un mediu de investiții stabil. În acest fel, sectorul electricității are capacitatea să furnizeze infrastructura energetică necesară prin modele de afaceri inovatoare. Acest lucru va alimenta boom-ul centrelor de date, garantând totodată energie sigură și accesibilă pentru consumatorii obișnuiți și pentru obiectivele de decarbonizare ale Europei”, a completat Georgios Stassis.

Inițiativa va analiza, de asemenea, factori-cheie precum racordarea, modelele inovatoare de achiziții și coordonarea planificării între infrastructura energetică și cea digitală. Concluziile vor sta la baza unui studiu complet ce va fi publicat în 2027, oferind recomandări concrete pentru susținerea extinderii durabile a AI și a centrelor de date în Europa.

Semnatarii, care sut membri ai Consiliul Consultativ si de Coordonare pentru AI al Eurelectric, sunt: Eurelectric, Fortum, EDP, Aelec, A2A, PPC, Engie, Enedis, ESB, Google, Schneider Electric, Sepia infrastructure, GE Vernova, Iron Mountain data centers, CTC Global, Kaluza, CGI, EPRI, Siemens Smart Infrastructure, Enline, Hyosung Heavy Industries și Landys+Gyr.

La cele 12 poduri și pasaje de pe traseu se montează parapete metalice, rosturi de dilatație și mixtură asfaltică. Se instalează și elementele sistemului de iluminat rutier și ITS, arată Cristian Pistol, directorul CNAIR.

La sensul giratoriu Tigveni, așternerea mixturii asfaltice a fost finalizată.

Tunelul Momaia, dotat cu sisteme moderne de siguranță

La tunelul Momaia, cu o lungime de 1.350 de metri, se montează instalații mecanice și electrice. Tunelul va fi echipat cu sisteme de detectare și evacuare a fumului și a noxelor, sisteme de evacuare a persoanelor în caz de urgență și camere de monitorizare a traficului.

În scurt timp, antreprenorul va demara și programul de pregătire a personalului CNAIR pentru monitorizarea și intervenția la tunel.

Cât din autostrada Sibiu-Pitești va fi circulabilă

Dacă ritmul de lucru se menține, deschiderea secțiunii 4 ar urma să aibă loc în cursul anului 2026. Aceasta ar aduce la 54 de km lungimea totală a porțiunilor circulabile din cei 122 de km ai autostrăzii Sibiu-Pitești.

Valoarea contractului pentru această secțiune este de 1,678 miliarde de lei fără TVA. Finanțarea este asigurată prin Programul Transport 2021–2027.

Sindicaliștii avertizează că, în forma actuală, proiectul nu reprezintă o reformă reală, ci riscă să accentueze dezechilibrele salariale existente și să genereze noi inechități structurale.

BNS: Noua Lege a salarizării nu rezolvă problemele sistemului public

Într-un comunicat de presă transmis miercuri, Blocul Național Sindical critică dur proiectul aflat în dezbatere publică și susține că reforma salarizării a fost construită fără o analiză obiectivă a posturilor și fără date complete privind salariile și beneficiile acordate în sectorul public.

„În forma actuală, proiectul nu reprezintă o reformă, ci o reproducere a dezechilibrelor existente, cu riscul de a le accentua și de a genera noi inechități structurale în întregul sector public”, transmite BNS.

Potrivit confederației sindicale, noua lege nu răspunde obiectivelor asumate de România prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), respectiv crearea unui sistem de salarizare transparent, echitabil și bazat pe criterii obiective.

Banca Mondială, invocată de sindicate: Sistemul actual este „opac și inechitabil”

Unul dintre principalele argumente invocate de BNS este chiar raportul elaborat de Banca Mondială, consultantul Guvernului pentru reforma salarizării.

Sindicaliștii arată că instituția internațională a constatat lipsa unei metodologii analitice de evaluare a posturilor și existența unor discrepanțe majore în ierarhizarea funcțiilor publice.

„Sistemul actual de ierarhizare a posturilor este opac și inechitabil”, se arată în raportul citat de BNS.

„Decizia de a continua fără să existe o evaluare analitică reală reduce semnificativ calitatea reformei și golește de conținut exercițiul de consultanță realizat cu sprijin internațional”, susțin reprezentanții BNS.

Lipsa datelor salariale complete, una dintre marile probleme

Blocul Național Sindical avertizează că statul român nu dispune în prezent de o imagine completă și actualizată privind structura salariilor din sistemul public.

„Un sistem de salarizare corect și transparent nu poate fi construit fără date complete și actualizate privind încadrarea personalului, salariile efectiv plătite, beneficiile salariale și extra-salariale”, precizează BNS.

Sindicatele acuză lipsa unui dialog social autentic

O altă critică majoră vizează procesul de elaborare a proiectului legislativ.

BNS susține că dezbaterile cu partenerii sociali au fost sporadice și insuficiente, iar sindicatele nu au fost implicate real în construcția noii grile de salarizare.

„Procesul de consultare a fost unul fragmentat și insuficient transparent, cu consultări ad-hoc și fără o implicare reală a partenerilor sociali”, afirmă sindicaliștii.

BNS avertizează asupra blocării promovărilor și evoluției în carieră

Confederația sindicală atrage atenția și asupra modului în care sunt construite grilele salariale.

Potrivit BNS, diferențele foarte mici între gradele profesionale și lipsa unor stimulente financiare consistente pentru promovare pot afecta grav motivația angajaților din sectorul public.

Îngrijorări privind mecanismul diferenței salariale tranzitorii

BNS critică și introducerea așa-numitei „diferențe salariale tranzitorii”, menită să compenseze eventualele reduceri salariale rezultate din aplicarea noii legi.

Sindicaliștii susțin că mecanismul este insuficient clar și poate crea situații în care angajații care promovează să piardă anumite drepturi salariale.

Ce solicită Blocul Național Sindical

•  Emiterea unor dispoziții ferme care să oblige instituțiile publice centrale și locale să comunice în mod transparent Ministerului Muncii pozițiile de încadrare pentru întregul personal bugetar, precum și salariile în plată, cât și întreaga structură acestora (sporuri, bonusuri, stimulente, indemnizații, etc.)

• Crearea unor grupuri de lucru formate din reprezentanții Ministerului Muncii, ai Ministerului Finanțelor Publice, dar și ai instituțiilor publice și ai partenerilor sociali care să asigure evaluarea situației actuale, precum și evaluarea posibilităților de reformă în vederea reproiectării noului sistem de salarizare.

• Reluarea demersurilor pentru stabilirea ierarhiei pozițiilor în sectorul public, plecând de la metode analitice, conform indicațiilor furnizate de Banca Mondială.

Președintele ucrainean Volodimir Zelenski a declarat, de Ziua Internațională a Copiilor Victime Nevinovate ale Agresiunii, că Rusia trebuie să răspundă pentru crimele comise împotriva copiilor ucraineni de la începutul invaziei la scară largă.

Potrivit unei postări publicate de Zelenski pe Telegram, cel puțin 707 copii și-au pierdut viața în Ucraina de la începutul războiului declanșat de Rusia, scrie Ukrinform.

„De la începutul invaziei la scară largă a Ucrainei de către Rusia, cel puțin 707 copii ucraineni au fost uciși. În spatele fiecărui număr se află un copil al cărui viitor a fost furat. Rusia trebuie să fie trasă la răspundere pentru aceste crime”, a transmis liderul ucrainean.

Acesta a declarat că data de 4 iunie marchează Ziua Internațională a Copiilor Victime Nevinovate ale Agresiunii, o zi dedicată copiilor afectați de război și violență.

Ucraina comemorează anual, pe 4 iunie, copiii care au murit în urma agresiunii armate a Rusiei. Ziua comemorativă a fost instituită printr-o rezoluție a parlamentului ucrainean în anul 2021.

La nivel internațional, Ziua Internațională a Copiilor Nevinovați Victime ale Agresiunii este marcată în fiecare an pe 4 iunie. Aceasta a fost instituită de Adunarea Generală a Națiunilor Unite în 1982, în cadrul unei sesiuni speciale dedicate situației din Palestina.

Scopul acestei zile este de a atrage atenția asupra violenței și agresiunilor la care sunt supuși copiii în diferite zone de conflict din lume.

Surse din procuratura militară afirmă că această faptă nu ar mai fi fost cercetată niciodată în România post-decembristă.

Aceleași surse explică pentru MEDIAFAX faptul că în Codul Penal emis în 1968 această faptă nu ar fi fost prevăzută și, de asemenea, după anul 1989 un astfel de dosar cu o astfel de încadrare pentru un militar cu funcție de conducerea nu ar fi existat până în prezent.

Sursele noastre explică faptul că această infracțiune este una din categoria infracțiunilor de serviciu, constând în încălcarea atribuțiilor prevăzute de acte normative, altele decât legi, OUG sau ordonanțe simple.

Încălcarea acestora – spun sursele noastre – ar conduce la săvârșirea faptei de abuz în serviciu, faptă pedepsită mult mai grav de Codul Penal, respectiv de 2-7 ani față de 1-5 ani sau amendă.

Nerespectarea disciplinei de stat

Sursele militare arată faptul că și dacă de facto s-ar constata existența probată a unei fapte, aceasta ar fi cel mult una de natură disciplinară.

Raționamentul ar fi – conform surselor citate – acela ca Direcția doctrină și instrucție îi era direct subordonată lui Vlad Gheorghiță și ea gestiona atât numărul cadrelor militare specifice, inclusiv de sport, cât și planul de pregătire militară.

Astfel, la nivelul acestei direcții, doctrină și instrucție, fusese sesizată necesitatea aducerii unor cadre de sport pentru instrucția specifică cu un număr de locuri preexistent, asigurată, potrivit colaborării, cu facultatea de profil. Gheorghiță a acționat pentru acoperirea acestei nevoi. Potrivit uzanțelor, aceste locuri trebuiau solicitate prin Direcția de Resurse Umane, direcție ce se află în directa subordine a ministrului Apărării ca direcție centrală.

Singurul reproș al DNA Militar este acela că ministrul din direcția de resort ar fi trebuit să ceară alocarea acelor posturi.

Sursele MEDIAFAX mai explică faptul că atâta vreme cât nu s-a solicitat, indiferent de modalitate, suplimentarea schemei de posturi peste cele preexistente, nu ar exista consecința vătămării intereselor legitime ale altor studenți la segmentul fără taxă.

Gestionarul secretelor Președinției

Șomordolea este, în fapt, persoana prin a cărei funcție, de secretar al CSAT, a gestionat cele mai delicate și secrete informații ale Președinției române pe perioada iîn care a activat.

Este de amintit faptul că Șomordolea se afla și gestiona activ informațiile secrete legate de anularea alegerilor din noiembrie 2024.

În următoarele 12 luni, parteneriatul se va concentra pe formarea abilităților digitale, cu accent pe utilizarea serviciilor bancare online și pe siguranța digitală, totul fiind adaptat nevoilor specifice ale seniorilor din România.

„Suntem încântați să anunțăm colaborarea cu Raiffeisen Bank, un partener de încredere alături de care vom extinde educația digitală adresată persoanelor cu vârsta de peste 65 de ani. Împreună, susținem ateliere interactive despre utilizarea serviciilor bancare digitale și a siguranței online. Aceste ateliere se desfășoară în bibliotecile Hi Digital, unde vârstnicii primesc sprijin, încurajare și învață să folosească tehnologia cu încredere. Programul nostru le deschide drumul către o lume digitală sigură și le oferă șansa de a se simți conectați, autonomi și protejați în fiecare zi”, a declarat Angela Galeța, directorul Fundației Vodafone în România.

„Credem că accesul la tehnologie și la servicii financiare trebuie să fie simplu, sigur și accesibil tuturor, indiferent de vârstă. Prin parteneriatul cu Fundația Vodafone și programul Hi Digital, ne propunem să le oferim seniorilor nu doar informațiile necesare pentru utilizarea serviciilor bancare digitale, ci și încrederea de a naviga în siguranță în mediul online. Digitalizarea are cu adevărat sens atunci când contribuie la o viață mai conectată, mai autonomă și mai sigură”, a adăugat Laura Mihăila, Director de Marketing, Comunicare & CX, Raiffeisen Bank România.

Fundația Vodafone și Raiffeisen Bank România vor dezvolta resurse educaționale specifice despre utilizarea serviciilor bancare digitale și despre siguranță digitală asociată cu online banking, adaptate nevoilor persoanelor de peste 65 de ani. Mai mult, vor organiza o serie de cursuri, ce vor avea loc în întreaga rețea de biblioteci Hi Digital și în centrele de zi pentru seniori, acolo unde, de peste un an, se desfășoară ateliere interactive de competențe digitale pentru vârstnici. Aceste sesiuni facilitează învățarea directă, într-un mediu prietenos și sigur, încurajând seniorii să se familiarizeze cu tehnologia și să o utilizeze cu încredere.

Parteneriatul presupune și instruirea trainerilor Hi Digital pentru a dezvolta competențe suplimentare necesare ghidării vârstnicilor în procesul de familiarizare cu noțiunile de online banking și siguranță digitală asociată serviciilor bancare digitale. De asemenea, angajații Raiffeisen Bank România vor participa activ în comunitățile Hi Digital, susținând ateliere și promovând utilizarea tehnologiei într-un mod sigur, responsabil și profesionist.

Programul se adresează unui număr de peste 5.000 de persoane care au împlinit 65 de ani și urmărește formarea a peste 50 de traineri Hi Digital, ce își vor dezvolta abilitățile în domeniul serviciilor bancare digitale și al siguranței online. Acest parteneriat va permite tot mai multor seniori să dobândească competențe digitale esențiale pentru utilizarea tehnologiei cu încredere, autonomie și siguranță în activitățile de zi cu zi. De asemenea, persoanele vârstnice vor beneficia de sprijin și încurajare în comunitățile lor, astfel încât să poată învăța și exersa aceste abilități cu succes.

Hi Digital este un program gratuit de învățare non-formală destinat persoanelor cu vârsta peste 65 de ani, având scopul de a facilita integrarea seniorilor în mediul digital. Proiectul urmărește să consolideze nivelul de încredere și competențele digitale ale celor care prezintă risc de izolare sau vulnerabilitate într-o societate caracterizată de progres tehnologic rapid. Anul trecut, peste 8.000 de seniori din România au beneficiat de îndrumare digitală prin această inițiativă. În prezent, programul Hi Digital se desfășoară în România, Anglia, Cehia, Irlanda, Luxemburg și Olanda.

Despre Fundația Vodafone

De 28 de ani, punem la un loc resursele noastre și ale partenerilor noștri pentru ca împreună să construim proiecte incluzive și durabile. Apelăm la tehnologie și la inovație socială și investim în dezvoltarea comunităților defavorizate din România. Modernizăm secții de terapie intensivă neonatală și susținem programe de educație digitală care pregătesc copii și tineri pentru meseriile viitorului și ajută vârstnicii să nu se simtă excluși într-o lume tot mai digitalizată. Ne implicăm în acțiuni de combatere a violenței domestice și a fenomenului de bullying. Din aprilie 2016, alături de celelalte fundații Vodafone din întreaga lume, am îmbunătățit viața a peste 305 de milioane de persoane. Suntem o organizație neguvernamentală românească înființată în 1998, cu statut caritabil, distinctă și independentă de operațiunile comerciale ale companiei Vodafone România. Mai multe detalii despre programele noastre se regăsesc pe www.fundatia-vodafone.ro, http://jurnaldebine.fundatia-vodafone.ro/ și www.facebook.com/fundatiavodafone.

Despre Raiffeisen Bank România

Raiffeisen Bank, bancă universală de top, cu capitalizare și lichiditate solide activează pe piața bancară din România deservind aproximativ 2,3 milioane de clienți, persoane fizice și juridice.

De peste 25 de ani, Raiffeisen Bank susține mediul economic din România, oferind produse și servicii financiare dezvoltate pentru a acoperi nevoile clienților. Având ca principiu fundamental responsabilitatea, contribuim la dezvoltarea societății prin finanțarea economiei reale și sustenabile. Totodată, suntem implicați în comunitate, prin susținerea a 5 piloni de dezvoltare: stil de viață sustenabil și sănătos, transformarea sustenabilă a afacerilor, dezvoltarea competențelor pentru viitor, artă și cultură românești, diversitate și incluziune.  www.raiffeisen.ro