În boardroom-urile marilor companii, investițiile în tehnologie pentru funcția financiară nu mai sunt privite de mult ca simple proiecte IT. Ele au devenit, în ultimii ani, decizii strategice cu impact direct asupra modului în care o organizație închide luna, își consolidează rezultatele, își construiește bugetele și, poate cel mai important, își fundamentează deciziile într-un mediu economic în care volatilitatea a devenit aproape permanentă. Pentru un director financiar, alegerea unei platforme de Corporate Performance Management sau Enterprise Performance Management nu mai ține doar de o comparație de funcționalități, ci de o întrebare mai profundă: ce model de operare vrea să construiască pentru Finance în următorii cinci până la zece ani.

Aceasta este, de fapt, miza reală a comparației dintre CCH Tagetik, OneStream, Oracle Corporation Cloud EPM, Anaplan și SAP BPC/SAC. La prima vedere, toate aceste nume par să promită același lucru: automatizarea proceselor financiare și o mai bună vizibilitate asupra performanței. În practică, însă, diferențele dintre ele reflectă filosofii distincte despre rolul Finance în companie, despre nivelul de control pe care departamentul financiar trebuie să îl dețină și despre punctul din proces unde organizația simte cea mai mare presiune.

Pentru unele companii, punctul critic rămâne închiderea financiară și consolidarea rezultatelor. Pentru altele, presiunea vine din nevoia de a reface forecast-ul aproape în timp real, pe fondul unor schimbări rapide în cerere, costuri și cursuri valutare. De aici și împărțirea aproape naturală a pieței în două mari direcții: platformele construite în jurul procesului de close și consolidare, pe de o parte, și platformele centrate pe planning și scenarii, pe de altă parte.

Din această perspectivă, CCH Tagetik continuă să fie unul dintre cele mai solide nume atunci când discuția pornește din zona de control financiar și conformitate. Platforma se remarcă printr-o abordare „finance-first”, construită nativ în jurul proceselor de consolidare, close și raportare, cu un accent puternic pe auditabilitate și transparență. Capabilitățile extinse de reglementare, de la IFRS și tax reporting până la ESG și CSRD, sunt integrate direct în arhitectura sa, susținând un model operațional unitar și reducând dependența de soluții complementare. În paralel, funcționalitățile de bugetare și planificare sunt construite pe același model de date, ceea ce permite integrarea directă între actuals, bugete și forecast-uri și susține procese de planificare mai coerente și mai ușor de actualizat, fără dependență de reconciliere între sisteme separate.În practică, acest lucru se traduce printr-un nivel ridicat de continuitate a datelor pe întreg ciclul financiar.

Pentru multe organizații, raportarea non-financiară începe să fie tratată cu același nivel de rigoare ca situațiile financiare consolidate. CCH Tagetik oferă astfel un cadru unificat în care datele financiare, non-financiare și cele specializate (precum ESG) sunt gestionate și raportate împreună, un aspect tot mai relevant în deciziile de la nivelul board-ului. În esență, miza nu mai este doar închiderea lunii, ci capacitatea funcției financiare de a livra o imagine coerentă, integrată și auditabilă a performanței organizației.

În oglindă, OneStream își construiește argumentul în jurul ideii de simplificare a arhitecturii financiare. Promisiunea unei platforme unificate pentru close, reconciliere, transaction matching, planning și reporting este, fără îndoială, una atractivă pentru organizațiile care operează încă pe peisaje fragmentate, cu multiple aplicații și procese manuale. Din perspectiva CFO-ului, valoarea acestei abordări constă în reducerea numărului de sisteme și în creșterea consistenței datelor. Deși oferă o platformă unificată, multe dintre funcționalitățile avansate, în special în zona de reglementare sau procese specifice industriei, sunt livrate prin Marketplace și necesită configurare și mentenanță suplimentară. În practică, acest lucru mută o parte semnificativă din complexitate către echipele interne sau către partenerii de implementare.

Oracle Cloud EPM rămâne, la rândul său, o alegere firească pentru companiile deja ancorate în ecosistemul Oracle. In multe organizații este perceput mai degrabă ca o extensie a ecosistemului Oracle decât ca o platformă flexibilă în sine, ceea ce poate limita capacitatea Finance de a evolua independent de IT. Financial Consolidation and Close, Planning, Narrative Reporting și Tax Reporting formează o suită solidă, integrată și familiară pentru organizațiile mari. Pentru un CFO, avantajul este unul pragmatic: procese robuste, integrare nativă și continuitate cu instrumente precum Smart View, care păstrează puntea dintre sistem și Excel, încă indispensabil în multe departamente financiare.

Pe de altă parte, atunci când discuția se mută în zona de FP&A, forecasting și scenarii, Anaplan continuă să fie una dintre referințele pieței. Forța sa stă în modelarea pe drivere și în capacitatea de a recalcula rapid impactul unei schimbări comerciale sau operaționale asupra profitabilității și cash-flow-ului. În sectoare precum retail, FMCG sau manufacturing, această agilitate poate deveni un avantaj competitiv. Modelul in-memory al Anaplan oferă viteză ridicată de calcul, însă pe măsură ce volumele de date cresc poate genera costuri semnificative și necesită un nivel ridicat de specializare pentru a evita complexitatea excesivă a modelelor. În multe organizații, acest lucru duce la dependență de resurse specializate pentru administrarea platformei. În plus, deși platforma și-a extins capabilitățile către zona de consolidare, aceste funcționalități nu sunt la fel de mature și integrate nativ precum în soluțiile construite inițial pentru close și consolidare, ceea ce poate introduce complexitate suplimentară în procesele de raportare statutară și în alinierea cu planning-ul.

În cazul SAP, discuția este astăzi mai degrabă una de tranziție și roadmap decât de alegere între două platforme mature. Pe fondul apropierii termenelor de maintenance pentru versiunile legacy de BPC și al orientării investițiilor SAP către SAP Analytics Cloud, multe organizații tratează această zonă ca pe un proces de modernizare a arhitecturii financiare. Pentru companiile cu infrastructură S/4HANA, SAC devine tot mai frecvent platforma de referință pentru planning și analytics, în timp ce componentele BPC existente sunt evaluate din perspectiva migrației, a riscului operațional și a continuității proceselor de close și consolidare.

Un element care merită subliniat este faptul că și CCH Tagetik și-a consolidat prezența în companiile care operează pe SAP S/4HANA, prin conectori dedicați și integrare certificată cu SAP HANA, ceea ce permite accesul rapid la datele financiare și operaționale și reduce semnificativ complexitatea fluxurilor de integrare. Din perspectiva unui CFO, acest aspect mută analiza dintr-o logică exclusivă de ecosistem către una de adecvare funcțională: compania poate continua să folosească SAP drept nucleu ERP, păstrând consistența proceselor tranzacționale, dar să aleagă în același timp o platformă specializată pentru consolidare, close și reporting financiar, fără a compromite viteza, controlul sau trasabilitatea datelor.

În practică, tocmai această flexibilitate explică de ce CCH Tagetik apare tot mai frecvent în shortlist-urile organizațiilor SAP-centric, în special acolo unde complexitatea consolidării, cerințele de raportare statutară și agenda ESG depășesc ceea ce departamentul financiar dorește să gestioneze exclusiv în ecosistemul nativ SAP. Pentru grupurile internaționale, unde presiunea asupra calendarului de close este dublată de nevoia de raportare multi-standard și de integrare a indicatorilor non-financiari, această abordare hibridă începe să fie văzută mai degrabă ca un avantaj strategic decât ca o abatere de la standardul tehnologic al companiei.

În piețele regionale, disponibilitatea competențelor de implementare joacă, la rândul său, un rol esențial. Dincolo de produsul în sine, succesul proiectului depinde în mare măsură de capacitatea partenerului de a traduce cerințele Finance într-un model operațional sustenabil.

În practică, principala provocare nu ține de lipsa de funcționalitate, ci de capacitatea organizației de a construi un model operațional coerent, cu o sursă unică de adevăr pentru Finance. În multe implementări, complexitatea apare din suprapunerea aplicațiilor, proceselor și responsabilităților între Finance și IT, ceea ce fragmentează fluxurile de date și îngreunează guvernanța. Din această perspectivă, diferențele dintre platforme devin mai puțin tehnologice și mai mult structurale, legate de cât de bine susțin un model unitar și controlat.

Privind ansamblul pieței, nu există un câștigător universal, fiecare platformă reflectând priorități diferite ale funcției financiare. Soluțiile construite pe o arhitectură unificată și un model de date comun, precum CCH Tagetik, se evidențiază prin capacitatea de a integra natural consolidarea, raportarea și planificarea, reducând nevoia de reconciliere și complexitatea operațională. În același timp, Anaplan este preferat în contexte în care agilitatea și viteza în planning sunt esențiale. OneStream mizează pe o platformă unificată orientată spre procesele financiare, însă cu o extensibilitate care poate influența complexitatea implementării. Oracle oferă o suită matură și cuprinzătoare de capabilități, dar într-o structură modulară care implică, de regulă, eforturi suplimentare de integrare și administrare.

În acest context, firme de consultanță specializate au contribuit la consolidarea poziționării Tagetik în proiecte de transformare financiară pentru grupuri cu operațiuni complexe, în special în zona de close, consolidare și reporting de management.

În ultimă instanță, alegerea unei platforme EPM nu mai este doar o decizie tehnologică, ci una de arhitectură operațională. Este despre modul în care funcția financiară își definește rolul, ca centru de control, conformitate și decizie. Într-un mediu în care viteza și credibilitatea informației sunt esențiale, această alegere devine una dintre cele mai importante investiții strategice pentru orice CFO.

Incidentul a avut loc marți, în jurul orei 15:00, pe Valea Păușa, în apropiere de stațiunea Călimănești, iar salvatorii au fost alertați printr-un apel la 112.

ATV scăpat de sub control: doi tineri au căzut în pârâu de la opt metri

Potrivit informațiilor transmise de Jandarmeria Română, jandarmii montani din Călimănești au intervenit împreună cu salvamontiștii din cadrul Serviciul Public Județean Salvamont Vâlcea după ce au fost anunțați că două persoane au căzut cu ATV-ul într-un pârâu aflat paralel cu drumul forestier ce duce către Mănăstirea Stânișoara.

Salvatorii au ajuns la locul accidentului în mai puțin de 20 de minute și au găsit patru turiști, cu vârste între 20 și 21 de ani, veniți din județul Galați, care închiriaseră două ATV-uri pentru o plimbare montană.

Conform datelor oficiale, accidentul s-a produs în momentul în care doi dintre tineri — o fată și un băiat, ambii în vârstă de 20 de ani — au pierdut controlul vehiculului.

„În timp ce se întorceau de la Mănăstirea Stânișoara, doi dintre turiști au pierdut controlul ATV-ului și au căzut aproximativ opt metri în pârâul Păușa”, au transmis reprezentanții jandarmeriei montane.

Tânăra nu se mai putea deplasa după impact

La sosirea echipajelor de intervenție, situația victimelor era una delicată.

„Tânăra de 20 de ani nu se mai putea deplasa și acuza dureri la mâna dreaptă și la piciorul drept, iar tânărul prezenta dureri la nivelul șoldului și al piciorului”, au precizat salvatorii.

Jandarmii montani și salvamontiștii au acordat imediat primul ajutor până la sosirea echipajului medical.

„Persoanele rănite au fost stabilizate la fața locului, monitorizate permanent și pregătite pentru transportul medical în siguranță”.

Ulterior, ambulanța sosită la intervenție i-a preluat pe cei doi tineri și i-a transportat la Spitalul Județean de Urgență Vâlcea pentru investigații suplimentare și îngrijiri medicale de specialitate.

ATV recuperat din albia pârâului

După evacuarea victimelor, intervenția salvatorilor a continuat.

„Jandarmii montani au sprijinit recuperarea ATV-ului căzut în pârâu și transportarea acestuia înapoi la centrul de închiriere din Călimănești”, au mai transmis autoritățile.

Avertismentul salvatorilor pentru turiști

Salvatorii atrag atenția că traseele forestiere montane pot deveni extrem de periculoase, mai ales pentru turiști fără experiență în conducerea ATV-urilor.

„Chiar dacă aceste vehicule par ușor de utilizat, terenul accidentat, diferențele de nivel și apropierea cursurilor de apă pot transforma rapid o plimbare recreativă într-un accident grav”.

Autoritățile recomandă folosirea echipamentului de protecție, adaptarea vitezei la teren și evitarea traseelor dificile fără experiență sau ghid autorizat.

Potrivit datelor publicate într-un comunicat de compania americană, acordul oferă Amazon acces la rețeaua Globalstar, formată din aproximativ douăzeci de sateliți aflați pe orbită joasă. Totodată, oferă acces și la infrastructura aferentă rețelei, accelerând dezvoltarea propriului proiect de internet global, Amazon Leo.

Tranzacția prevede ca acționarii Globalstar să poată opta pentru 90 de dolari în numerar pentru fiecare acțiune deținută sau pentru 0,3210 acțiuni Amazon, în limita unui plafon valoric echivalent.

Anunțul a avut un impact imediat la bursă. Acțiunile Globalstar au crescut cu peste 9% în tranzacțiile premarket, în timp ce titlurile Amazon au avansat cu aproximativ 1%.

Amazon accelerează în paralel dezvoltarea constelației sale de sateliți, vizând lansarea a circa 3.200 de unități până în 2029. Dintre acestea, aproximativ jumătate trebuie plasate pe orbită până în iulie 2026 pentru a respecta cerințele de reglementare.

În prezent, compania operează peste 200 de sateliți și intenționează să lanseze serviciile comerciale de internet prin satelit în cursul acestui an.

Prin comparație, Starlink, controlat de Elon Musk, domină piața globală, având aproximativ 10.000 de sateliți pe orbită și peste nouă milioane de utilizatori la nivel mondial.

Globalstar, companie cu sediul în Louisiana (SUA), furnizează servicii de voce, date și monitorizare pentru clienți din sectorul comercial, guvernamental și de consum.

Compania este cunoscută pentru colaborarea cu Apple, asigurând funcționalități precum „Emergency SOS” pe iPhone. Rețeaua sa actuală ar urma să fie extinsă la 54 de sateliți în cadrul unui program susținut financiar și de Apple.

Finalizarea tranzacției este estimată pentru anul 2027, fiind condiționată de aprobările autorităților de reglementare și de îndeplinirea unor obiective tehnice legate de dezvoltarea rețelei de sateliți.

În paralel cu achiziția, Amazon și Apple au anunțat continuarea parteneriatului pentru furnizarea serviciilor de comunicații prin satelit pentru dispozitivele iPhone și Apple Watch, inclusiv funcții precum mesaje de urgență și localizare.

Președinta Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a vorbit marți cu Peter Magyar, viitorul premier al Ungariei, după alegerile parlamentare de duminică.

Von der Leyen i-a transmis lui Magyar că trebuie să ia decizii rapide pentru reforme înainte să poată fi deblocate fondurile europene îngheţate de Bruxelles în timpul guvernării lui Viktor Orban.

„Tocmai am vorbit din nou cu prim-ministrul ales Peter Magyar. Ungaria s-a întors în inima Europei, locul în care i-a fost întotdeauna destinat. Acesta este, mai presus de toate, un moment important pentru poporul maghiar. Pentru vocea sa, demnitatea sa și viitorul său într-o Ungarie sigură și prosperă, în cadrul unei Europe puternice”, a scris von der Leyen pe X.

Șefa Comisiei Europene a subliniat că a discutat cu Peter Magyar despre „p

I just spoke again with Prime Minister-elect @magyarpeterMP.

Hungary has returned to the very heart of Europe, where it has always belonged.

This is, above all, a moment for the Hungarian people. For their voice, their dignity, and their future in a safe, prosperous Hungary…

— Ursula von der Leyen (@vonderleyen) April 14, 2026

rioritățile imediate” ale Budapestei după scrutinul parlamentar de duminică, în urma căruia partidul Tisza a obținut victoria, respectiv aproape 70% din totalul locurilor din Parlament.

„Trebuie să acționăm rapid pentru a restabili, realinia și reforma. Să restabilim statul de drept. Să ne realiniem la valorile noastre europene comune. Și să reformăm, pentru a valorifica oportunitățile oferite de investițiile europene”, a mai scris von der Leyen pe X.

La scurt timp după primele rezultate privind alegerile parlamentare din Ungaria, Ursula von der Leyen s-a numărat printre primii lideri care l-au felicitat pe Peter Magyar.

„Inima Europei bate mai puternic în Ungaria în această seară”, a transmis Ursula von der Leyen, potrivit The Guardian, adăugând că „Ungaria a ales Europa. Europa a ales întotdeauna Ungaria. Împreună suntem mai puternici. O țară își revendică din nou drumul european”.

Partidul Fidesz al lui Viktor Orban a pierdut duminică alegerile parlamentare în faţa formaţiunii Tisza, condusă de Peter Magyar.

MEDIAFAX: De ce este România importantă pentru Rheinmetall?

Nick Stirban: Acest lucru derivă din rolul geopolitic al României. Prin amplasarea sa pe flancul estic al NATO, cu acces direct la Marea Neagră, România este un punct de pivot crucial pentru securitatea regională, logistica militară și operațiunile de descurajare din Europa de Est. Vedem în România un necesar considerabil pentru extinderea capacităților militare în interesul NATO – și dorim să ne aducem contribuția în acest sens.

MEDIAFAX: Cum arată prezența Rheinmetall în România în prezent?

Nick Stirban: Rheinmetall este deja puternic reprezentată în România. Colaboram și fabricăm deja componente pentru diverse vehicule la Mediaș, cum ar fi vehiculul blindat pe roți Caracal sau Lynx (destinate momentan exportului). Acest lucru înseamnă că procesul de localizare prin Rheinmetall a început deja. Rheinmetall implică industria locală în procesul de producție – inclusiv prin transfer de tehnologie și know-how.

De asemenea, prezența Rheinmetall la Victoria, în JV-ul cu statul român pentru producția de pulbere, arată intenția Rheinmetall de a dăinui în această țară, de a efectua investiții strategice majore și dorința de a crea un ecosistem industrial în domeniul apărării.

MEDIAFAX: Ce a însemnat venirea Rheinmetall în România pentru orașul Mediaș?

Nick Stirban: Venirea Rheinmetall în România a adus pentru Mediaș o creștere a importanței industriale, cu investiții majore, locuri de muncă și integrarea firmelor locale în lanțuri europene de producție. În același timp, a contribuit la modernizarea industriei din zonă și la consolidarea rolului orașului în regiune.

MEDIAFAX: Are Rheinmetall deja în vedere anumite companii cu care dorește să colaboreze pentru producția in Romania?

Nick Stirban: Nu doar că le avem în vedere, ci ele sunt deja integrate în portofoliul nostru de parteneri! Peste 100 de companii românești fac deja parte din rețeaua Rheinmetall. Pentru comenzile preconizate, vom continua să extindem în mod consecvent această rețea în România.

MEDIAFAX: Ce rol joacă pentru dumneavoastră cooperările cu furnizorii locali?

Nick Stirban: Parteneriatele locale sunt prioritare pentru noi.

Colaborarea cu întreprinderile române asigură reziliența prin intermediul unei rețele industriale locale puternice, integrează firmele locale în producția europeană de echipamente militare și îmbunătățește rezistența lanțului de aprovizionare. Astfel, acestea contribuie atât la securitatea țării, cât și la economia națională.

MEDIAFAX: Ce planuri are Rheinmetall pentru România?

Nick Stirban: Ca partener industrial puternic, Rheinmetall se angajează să construiască un ecosistem de apărare în România. Acesta nu se va limita sub nicio formă doar la vehicule, ci va include, de exemplu, nave militare, muniție, apărare antiaeriană sau fabricarea de explozibili. În acest fel, Rheinmetall va crea peste 2500 de locuri de muncă suplimentare în România, care pe orizontală vor crește exponențial și durabil de 3-4 ori.

MEDIAFAX: Ce beneficii rezultă din aceasta pentru România?

Nick Stirban: O preocupare majoră pentru noi este – pe lângă industrializarea țării – consolidarea autosuficienței României în domeniul apărării, prin crearea de unități locale de producție, de exemplu pentru muniție, vehicule blindate și echipamente pentru industria maritimă si aerospațială. Astfel, creștem capacitatea României de a produce bunuri critice de apărare în propria țară și, în același timp, reducem dependența de furnizorii externi. Investițiile noastre creează locuri de muncă, stimulează creșterea industrială, modernizează sectorul autohton de apărare și întăresc rolul României ca pilon al arhitecturii de securitate colectivă a Europei.

MEDIAFAX: Își poate permite Romania să ramână dependentă de importuri de armament?

Nick Stirban: Nu, pe termen lung nu este o situație sustenabilă. Dependența de importuri creează vulnerabilități în momente critice, așa că dezvoltarea unei baze industriale locale este importantă pentru continuitate și stabilitate.

MEDIAFAX: Ce strategie pe termen lung urmărește Rheinmetall pentru România?

Nick Stirban: Rheinmetall vede România ca pe un hub operativ central în cadrul expansiunii sale europene și urmărește crearea unei baze industriale stabile si independente în țară, care să sporească forța militară a României, să servească misiunilor NATO și, în același timp, să susțină obiectivele europene de apărare la nivel general.

MEDIAFAX: Profită România de transferul de tehnologie și know-how prin Rheinmetall?

Nick Stirban: Da, cu siguranță. Prezența Rheinmetall aduce know-how avansat în domeniul apărării, standarde moderne de producție și cunoștințe tehnice care întăresc capacitățile industriale și de inginerie ale României pe termen lung.

Nu vom construi doar fabrici, construim viitorul ingineriei și indutriei de apărare românești. Vrem ca ‘Made in Romania’ să devină un standard de excelență în armatele NATO.

În caz de criză, România nu va aștepta piese de schimb de peste hotare, deoarece va avea capacitatea de mentenanță și producție „in-house”.

Viziunea noastră este simplă: o Românie care nu doar se apără cu tehnologie de top, ci o Românie care devine inima industrială a apărării europene.

Rezultatele au fost publicate în revista științifică Aging & Mental Health și se bazează pe date din Ancheta privind sănătatea, îmbătrânirea și pensionarea în Europa, potrivit ScienceDaily.

Acest studiu de lungă durată a inclus 10.217 de adulți cu vârste cuprinse între 65 și 94 de ani din 12 țări europene.

Singurătatea este recunoscută din ce în ce mai mult ca o preocupare majoră de sănătate publică datorită legăturilor sale cu durata de viață, sănătatea fizică, sănătatea mintală și bunăstarea generală. Aceste rezultate se adaugă dovezilor care leagă singurătatea de funcția cerebrală la persoanele în vârstă, sugerând totodată că izolarea nu crește direct riscul de demență.

Dovezi contradictorii privind singurătatea și demența

Singurătatea și izolarea socială sunt adesea considerate factori de risc importanți pentru demență. Cu toate acestea, rezultatele cercetărilor au fost inconsistente. Unele studii au sugerat că singurătatea accelerează declinul cognitiv, în timp ce altele nu au găsit o legătură clară.

Participanții proveneau din țări precum Germania, Spania, Suedia și Slovenia. Cele 12 țări au fost grupate în patru regiuni: Europa Centrală, de Sud, de Nord și de Est.

Au fost excluse persoanele cu antecedente de demență, inclusiv boala Alzheimer. Cercetătorii au exclus, de asemenea, persoanele ale căror activități de zi cu zi erau „afectate” (categoria incluzând persoanele care aveau orice fel de dizabilitate în activități precum mersul, mâncatul sau făcutul dușului).

Memoria a fost măsurată prin testarea capacității participanților de a-și aminti informații atât imediat, cât și după o perioadă de timp. Una dintre sarcini le-a cerut să-și amintească cât mai multe cuvinte dintr-o listă de 10 care a fost citită cu voce tare într-un minut.

Măsurarea singurătății și a altor factori

Singurătatea a fost definită ca „sentimentul de a fi singur”. Participanții au răspuns la trei întrebări care au fost utilizate pentru a le clasifica singurătatea ca fiind scăzută, medie sau ridicată.

Întrebările au fost următoarele: Cât de des simțiți că vă lipsește compania altora?, Cât de des vă simțiți excluși? și Cât de des vă simțiți izolați de ceilalți?

Cele mai ridicate niveluri de singurătate au fost raportate în țările din Europa de Sud (12%), urmate de regiunea de Est (9%), regiunea Centrală (6%) și regiunea de Nord (9%).

Majoritatea participanților (92%) au raportat un nivel scăzut sau mediu de singurătate la începutul studiului. Cei din grupul cu un nivel ridicat de singurătate (8%) erau, de obicei, mai în vârstă, mai des femei și au raportat o stare generală de sănătate mai precară. De asemenea, aceștia prezentau rate mai ridicate de depresie, hipertensiune arterială și diabet.

Participanții cu un nivel ridicat de singurătate au obținut scoruri mai mici la testele de memorie imediată și întârziată la începutul studiului, comparativ cu cei cu niveluri mai scăzute de singurătate.

Sunt posibile anulări sau întârzieri ale zborurilor, pe fondul grevelor organizate la nivel federal de către sindicatele piloților și însoțitorilor de zbor, transmite MAE. Cetățenilor români li se recomandă să verifice din timp disponibilitatea zborurilor, pe site-ul companiilor aeriene.

Cetățenii români pot solicita asistență consulară la numerele de telefon ale misiunii diplomatice și ale oficiilor consulare române din Republica Federală Germania, în funcție de circumscripția consulară, apelurile fiind redirecționate către Centrul de Contact și Suport al Cetățenilor Români din Străinătate (CCSCRS) și preluate de operatorii Call Center în regim de permanență:

Ambasada României la Berlin: + 49 30 21 239 555, + 49 30 21 239 514, + 49 30 21 239 516; Consulatul General al României la Bonn: +49 22 86 838 135, +49 22 86 838 211, +49 22 86 838 244, +49 22 86 838 254; Consulatul General al României la München: +49 89 55 3307, +49 89 98 106 143; Consulatul General al României la Stuttgart: +49 71 16 648 611, +49 71 16 648 612, +49 71 16 648 613, +49 71 16 648 614, +49 71 16 648 615.

De asemenea, cetățenii români care se confruntă cu o situație dificilă, specială, cu caracter de urgență au la dispoziție următoarele numere de telefon de permanență, în funcție de circumscripția consulară:

Ambasada României la Berlin: +49 16 01 579 938; Consulatul General al României la Bonn: +49 17 35 757 585; Consulatul General al României la München: +49 16 02 087 789; Consulatul General al României la Stuttgart: +49 17 16 813 450.

În plus, MAE reamintește cetățenilor români care călătoresc în străinătate că aceștia au la dispoziţie aplicaţia mobilă „Călătoreşte informat”  (https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mae.alerte&hl=ro , https://apps.apple.com/ro/app/c%C4%83l%C4%83tore%C8%99te-informat/id6452016795 ), care oferă informaţii utile în contextul călătoriilor în străinătate.

Fondul Monetar Internațional (FMI) a avertizat marți asupra faptului că o escaladare suplimentară a conflictului cu Iranul ar putea declanșa o recesiune globală, dar și o reacție violentă pe piețele financiare, scrie The Guardian.

În raportul „World Economic Outlook”, FMI a afirmat că, în cel mai pesimist scenariu – în care prețurile petrolului, gazelor și alimentelor vor crește și vor rămâne ridicate în 2026 și 2027 – creșterea economică globală ar putea scădea sub 2% în 2026.

„Acest lucru ar însemna o situație critică, la un pas de o recesiune globală, care s-a produs de doar patru ori din 1980, iar două dintre acestei situații au fost, de fapt, asociate cu crize majore: criza financiară mondială și pandemia de Covid”, a declarat Gourinchas, adăugând că este vorba de „o rată de creștere extrem de scăzută pentru economia mondială”, potrivit BBC.

FMI a mai subliniat faptul că printre cele mai severe condiții care ar putea duce la o încetinire la nivel mondial s-ar număra prețurile petrolului care ar ajunge la o medie de 110 dolari pe baril în acest an și ar atinge 125 de dolari în 2027. Într-un astfel de scenariu, inflația ar putea ajunge la 6% anul viitor, iar băncile centrale ar fi obligate să majoreze ratele dobânzilor pentru a încetini ritmul creșterii prețurilor, mai spune FMI.

Scenariul de referință al FMI

Economistul-șef al FMI, Pierre-Olivier Gourinchas, a declarat pentru Financial Times (FT) că negocierile de la sfârșitul săptămânii trecute au declanșat o creștere a prețurilor petrolului „care ne-ar apropia de scenariul nefavorabil”.

„Eșecul negocierilor dintre Iran și SUA, blocada reciprocă impusă de SUA… ar putea agrava situația, blocând și mai mult petrolul în Strâmtoarea Ormuz, în loc să-i permită să ajungă pe piață”, a spus Gourinchas pentru FT.

Scenariul de referință al FMI, care a fost stabilit la începutul acestei luni, înainte de eșecul negocierilor de încetare a focului din weekend, prevedea o creștere de 3,1% în acest an și o inflație de 4,4%.

Înainte de izbucnirea conflictului în Orientul Mijlociu, prețurile petrolului se situau în jurul valorii de 70 de dolari pe baril, însă odată cu blocarea Strâmtorii Ormuz și cu eșuarea negocierilor de pace SUA-Iran, acestea au crescut vertiginos.

„Informația corectă, completă și validată științific este esențială atât pentru pacienți, cât și pentru societate în ansamblu”, transmite CMR, pe Facebook.

Instituția subliniază că „recomandările privind actul medical trebuie să aparțină exclusiv profesioniștilor din domeniu, cu respectarea limitelor de competență”, iar acestea trebuie să fie „fundamentate pe dovezi științifice solide, ghiduri clinice recunoscute de comunitatea științifică și bune practici medicale, adaptate particularităților fiecărui caz în parte”.

Președintele CMR, prof. univ. dr. Cătălina Poiană, subliniază că: „pentru asigurarea transparenței și a responsabilității publice, Colegiul Medicilor din România consideră obligatoriu ca orice material cu caracter medical difuzat în spațiul public într-o campanie de comunicare — indiferent de canalul ales — să conțină în mod clar datele de identificare ale inițiatorului sau promotorului campaniei”.

Potrivit instituției, „dezinformarea în sănătate sau prezentarea incompletă a informațiilor nu reprezintă simple opinii, ci pot constitui un risc real pentru sănătatea populației”.

Referitor la mesajele apărute recent în spațiul public privind nașterea prin operație cezariană, Colegiul Medicilor din România, prin Comisia de Obstetrică-Ginecologie, face următoarele precizări:

„Afirmațiile afișate pe panourile publicitare apărute recent în București sunt lipsite de fundament științific. Nașterea prin operație cezariană reprezintă, în numeroase situații, o intervenție medicală salvatoare de viață, atât pentru mamă, cât și pentru făt, fiind indicată în baza unor criterii medicale clare.Este adevărat că în România se înregistrează un număr crescut de operații cezariene, însă acest fenomen se înscrie în trendul general european și global, determinat de multiple cauze medicale, sociale și sistemice”, au precizat reprezentanții comisiei.

CMR subliniază că „decizia privind tipul nașterii este rezultatul unei evaluări medicale individualizate, fiind urmată de informarea pacientei cu privire la avantaje și riscuri, decizia finală fiind cea optimă pentru sănătatea mamei și a copilului” și atrage atenția că „protejarea populației împotriva mesajelor medicale neavizate trebuie să devină o prioritate de interes public”.

Decizia a fost confirmată printr-un comunicat al clubului, care subliniază că despărțirea are loc de comun acord, după o perioadă considerată una dintre cele mai stabile și productive din istoria recentă a echipei.

În mandatul său, Iraola a contribuit la consolidarea statutului lui Bournemouth în Premier League. Sezonul 2024/25 a reprezentat punctul culminant, cu un total record de 56 de puncte și locul 9 în clasament, cea mai bună clasare egalată de club în era modernă.

„A fost o onoare să antrenez AFC Bournemouth și sunt mândru de ceea ce am realizat împreună. Sunt recunoscător jucătorilor, staffului și conducerii pentru sprijinul lor, dar și fanilor, care au fost extraordinari în toți acești ani. Simt că acesta este momentul potrivit să mă retrag, însă voi păstra mereu amintiri frumoase despre acest club”, a declarat Andoni Iraola.

Președintele clubului, Bill Foley, a evidențiat impactul antrenorului spaniol.

„Andoni a fost esențial în direcția pe care a luat-o acest club în ultimii trei ani. A adus intensitate, o filozofie clară și a ridicat nivelul echipei atât pe teren, cât și în afara lui. Îi suntem profund recunoscători pentru tot ce a realizat”, a spus Foley.

În prezent, AFC Bournemouth ocupă locul 11 în clasamentul Premier League, cu 45 de puncte (10 victorii, 15 remize). Anunțul vine la scurt timp după ce Bournemouth a realizat surpriza etapei în campionatul englez, învingând în deplasare liderul Arsenal Londra, scor 2-1.