Liderul UDMR, Kelemen Hunor, a făcut o serie de remarci marți, pe holurile Parlamentului, despre alegerile parlamentare din Ungaria din 12 aprilie, care au fost câștigate de Peter Magyar și partidul său, Tisza.

UDMR nu l-a susținut pe Peter Magyar în alegerile parlamentare din Ungaria, preferându-l pe Viktor Orban și formațiunea acestuia, FIDESZ.

Kelemen Hunor a afirmat că a avut o convorbire cu viitorul premier al Ungariei și că o întâlnire cu acesta ar putea avea loc săptămâna viitoare, la Budapesta.

„Aseară am avut o discuție scurtă cu Peter Magyar și m-a rugat când pot să ajung la Budapesta, să avem o discuție față în față. Și i-am spus că săptămâna viitoare o să ajung. Nu am stabilit ziua, nu am stabilit ora. A rămas să vorbim luni, marți, în funcție de programul meu”, a spus Kelemen Hunor.

Întrebat în ce măsură se mai aliniază dorințele comunității maghiare din România cu cele ale guvernului de la Budapesta, în contextul schimbării politicii în urma alegerilor, Kelemen Hunor a spus: „Deocamdată nu avem un program de guvernare, există doar intenții, doar declarații. Trebuie să așteptăm programul de guvernare și direcția care va fi stabilită de către noul premier. Și în primul rând eu vorbesc de politicile naționale, față de comunitățile maghiare care trăiesc dincolo de granițele Ungariei – și acesta e lucrul cel mai important în acest moment. Nu știm exact care va fi direcția, dar din declarațiile lui Magyar Peter și din discuția mea de aseară, nu cred că vor fi schimbări importante, cel puțin în ceea ce privește principiile. În ceea ce privește sprijinul financiar, acolo s-ar putea… De fiecare dată când a venit un nou guvern au fost schimbări, dar până când nu știm mai mult nu avem cum comenta”.

Kelemen Hunor: Nimeni din UDMR nu mi-a cerut demisia

Kelemen Hunor a fost întrebat și cum îi va explica lui Peter Magyar faptul că maghiarii din România l-au susținut masiv pe Viktor Orbán la scrutinul parlamentar de duminică.

„Nu trebuie să explic eu acest lucru, fiindcă Peter Magyar cunoaște comunitatea din Transilvania. Acest lucru nu este un secret pentru el, deci nu trebuie să explic eu din acest punct de vedere, nimic. Sigur, discuțiile vor fi principiale, vor fi despre viitor, nu despre trecut”, a explicat liderul UDMR.

Kelemen Hunor a mai spus că maghiarii din România nu au fost manipulați pentru a-l susține pe Viktor Orban la alegerile parlamentare din Ungaria. Acesta a respins acuzațiile potrivit cărora UDMR ar fi făcut propagandă pentru ca partidul aflat la putere în Ungaria să câștige.

„Eu am o părere foarte bună despre comunitatea din România și sunt convins că este o comunitate care nu poate fi manipulată de nimeni. Anul trecut, peste 90% au votat cu Nicușor Dan, nu au fost manipulați. Deci membrii comunității maghiare sunt oameni responsabili, maturi și fac diferența între ce spune unul și ce spune altul și decid în funcție de aprecierile lor. Nu fac trimitere niciodată la propagandă”, a adăugat Kelemen Hunor.

Întrebat dacă ar trebui să vină altcineva la șefia UDMR după alegerile din Ungaria, Kelemen Hunor a precizat că nu i-a cerut nimeni din partid demisia.

„Din UDMR nu a cerut nimeni așa ceva”, a conchis Kelemen Hunor.

Traian Băsescu consideră că adevărata miză a crizei nu este militară, ci economică, fiind legată de exporturile de petrol iranian.

„Tentativa Statelor Unite de a împiedica exportul de țiței al Iranului, pentru că aici este cheia blocadei americane, nu poate decât să tensioneze relațiile dintre Statele Unite și aliații din Extremul Orient — din Coreea de Sud, Japonia și, nu în ultimul rând, tensionarea relațiilor cu China. Deci cred că este o greșeală”, a declarat fostul președinte.

Potrivit acestuia, măsurile economice pot provoca fracturi diplomatice serioase între Washington și partenerii asiatici dependenți energetic de regiune.

Băsescu: Nu cred că Strâmtoarea este minată

Fostul șef al statului a pus sub semnul întrebării informațiile privind minarea strâmtorilor maritime strategice, sugerând că situația ar putea avea o componentă propagandistică.

„În al doilea rând, povestea deminării — eu nu cred că strâmtoarea este minată. Nu poate exista atâta prostie încât să spui: am pus mine, dar nu știm unde. Se face automat o hartă a minărilor. Povestea asta cu ‘nu mai știm unde sunt minele’ este greu de crezut”.

El a argumentat că realitatea din teren contrazice scenariile alarmiste:

„Proba este că, de zile în șir, câteva nave tot trec prin strâmtoare cu sau fără aprobare iraniană. Deci cred că ceva este în neregulă. Este mai mult propagandă și tentația de a crea spaime lumii întregi decât probleme reale”.

Băsescu a subliniat că, potrivit dreptului internațional maritim, strâmtorile internaționale trebuie să rămână deschise circulației.

„Strâmtoarea Oman este o strâmtoare care, conform pactului Mării din 1982, este liberă pentru circulație. Problema este una singură: renunțarea Iranului și a Statelor Unite să mai folosească strâmtoarea în mod ilegal”.

„Țările din Golf nu pot face față Iranului”

Analizând scenariul unei escaladări militare, fostul președinte a avertizat că statele arabe din Golf nu ar putea susține singure un conflict major:

„Cred că nu pot face față unui conflict țările din Golf. Nu știu dacă ați văzut raportul CIA care este pur și simplu îngrozit de cantitatea uriașă de rachete pe care Iranul o deține în momentul de față”.

Băsescu a atras atenția asupra capacității militare a Teheranului:

„Au înjumătățit stocul de drone, pot lua din Rusia prin Marea Caspică fără nicio problemă, dar rachetele sunt la un nivel impresionant. Iranul nu este ușor de convins atâta timp cât poate să lovească aliații Statelor Unite”.

El a susținut că primele atacuri din regiune ar demonstra limitele protecției americane.

„Deja prima etapă în care Iranul a lovit toți aliații din Golf ai Statelor Unite probează că SUA nu pot să îi apere, ceea ce strică toată poza că Statele Unite își apără aliații în Orientul Mijlociu”.

Critici dure la adresa lui Donald Trump și rolul NATO

Traian Băsescu a comentat și poziția liderului american, Donald Trump, considerând că apelul rapid la sprijinul alianței occidentale a fost mai degrabă politic decât legal.

„Poziția lui Donald Trump este slăbită de modul cum înțelege să coopereze. El a declanșat acțiunea și după două zile a cerut ajutorul NATO fără să respecte legea”.

Fostul președinte român a explicat că statele europene sunt obligate să respecte proceduri constituționale stricte.

„Statele Uniunii Europene și statele NATO din Europa, ca de altfel și Canada sau Australia, trebuie să respecte legile internaționale. România, Germania sau Franța nu pot trimite în misiune de luptă niciun soldat fără aprobarea Parlamentului.”

În opinia sa, NATO nu poate interveni automat într-un astfel de conflict:

„NATO nici măcar nu este o organizație care să acționeze în afara teritoriului organizației. Este o organizație defensivă”.

Președintele american Donald Trump a comentat, marți, înfrângerea dură suferită de Viktor Orban în alegerile parlamentare din Ungaria.

Liderul de la Casa Albă a fost întrebat de jurnaliștii publicației italiene Corriere della Sera dacă îi pare rău pentru Viktor Orban, pe care l-a susținut în mod deschis pentru scrutinul care a avut loc duminică.

„Era prietenul meu, dar nu au fost alegerile mele. Un om bun, a făcut o treabă bună în privința imigrației. Nu a lăsat oamenii să vină și să îi distrugă țara, așa cum a făcut Italia”, a spus Trump pentru sursa citată.

Cu o zi înainte, președintele american fusese întrebat de jurnaliști despre înfrângerea suferită de Viktor Orban la alegerile parlamentare, însă a refuzat să comenteze.

„Vă mulțumesc foarte mult”, a spus Trump, atunci când a fost întrebat despre înfrângerea lui Viktor Orban. Ulterior, președintele a urcat într-o aeronavă.

Donald Trump l-a susținut deschis pe Viktor Orban în cadrul alegerilor parlamentare care au avut loc în Ungaria pe 12 aprilie. De asemenea, liderul de la Casa Albă a transmis mai multe mesaje publice în favoarea lui Viktor Orban și l-a trimis inclusiv pe vicepreședintele SUA, JD Vance, la Budapesta, în ultima săptămână de campanie.

Alegerile parlamentare din Ungaria au fost câștigate de Peter Magyar. Acesta și-a asigurat o majoritate confortabilă în Parlament.

Bariera cel mai frecvent invocată este cea financiară. „Nu îmi permit acum” este răspunsul reflex al multora atunci când vine vorba despre cursuri, certificări sau instrumente profesionale. Și totuși soluțiile de finanțare există și sunt mai accesibile decât par. De exemplu, creditele IFN reprezintă o opțiune rapidă și flexibilă pentru cei care vor să acționeze acum, fără să aștepte ca economiile să ajungă la nivelul potrivit. Diferența dintre a investi în tine azi și a amâna pentru mai târziu poate fi, în practică, diferența dintre o promovare obținută anul acesta și una amânată cu trei ani.

Concret, o sumă modestă poate fi suficientă pentru a face un pas semnificativ înainte. Un credit de 5.000 de lei acoperă confortabil un curs de specializare de calitate, o certificare internațională sau achiziția unui echipament profesional, investiții cu randament direct și măsurabil în carieră. Nu este o cheltuială, ci o decizie financiară calculată: plătești astăzi o sumă mică pentru a accesa oportunități mai mari mâine. Iată care sunt cele cinci investiții cu cel mai mare impact la costuri reduse.

O certificare recunoscută internațional

Certificările profesionale sunt, în multe domenii, biletul de acces către salarii mai mari și oportunități mai bune. Un certificat PMP pentru manageri de proiect, o atestare Google Analytics pentru specialiștii în marketing, un AWS Cloud Practitioner pentru cei din IT sunt doar câteva exemple de semnale pentru angajatori că ești serios în privința domeniului tău. Costurile variază între câteva sute și câteva mii de lei, iar recuperarea investiției se măsoară adesea în luni, nu în ani. O certificare corect aleasă poate justifica o negociere salarială sau poate deschide ușa către un angajator la care nu ai fi avut șanse fără ea.

Un curs de comunicare sau de public speaking

Indiferent de domeniu, capacitatea de a comunica clar, convingător și cu încredere este una dintre cele mai valoroase abilități profesionale. Și, surprinzător, este una dintre cele mai neglijate. Mulți profesioniști extrem de competenți tehnic sunt frânați în carieră tocmai de incapacitatea de a-și prezenta ideile eficient, în fața unui client, a unui board sau într-o negociere. Un curs de comunicare sau de public speaking, chiar și unul online de câteva sute de lei, poate transforma complet modul în care ești perceput profesional. Impactul se simte imediat, în ședințe, în prezentări, în interviuri.

Abonamentul la o platformă de învățare continuă

Platforme precum Coursera, Udemy, LinkedIn Learning sau Pluralsight oferă acces la mii de cursuri din toate domeniile, la costuri lunare accesibile. Un abonament anual la una dintre aceste platforme costă echivalentul câtorva mese la restaurant și oferă în schimb acces nelimitat la conținut creat de profesioniști din întreaga lume. Disciplina de a dedica două-trei ore pe săptămână învățării active pe astfel de platforme poate construi, în 12 luni, un set de competențe noi care să justifice o schimbare de rol sau o creștere salarială semnificativă.

Participarea la un eveniment profesional sau conferință de specialitate

Conferințele și evenimentele de industrie sunt subestimate ca instrument de dezvoltare profesională. Dincolo de conținutul prezentat, adesea valoros și actualizat, valoarea reală stă în conexiunile pe care le poți face. O conversație cu un speaker, o carte de vizită schimbată la pauza de cafea, o discuție cu un recrutor prezent la eveniment, toate acestea pot deschide uși pe care niciun CV trimis online nu le-ar fi deschis. Costul unui bilet la o conferință de specialitate este, în cele mai multe cazuri, una dintre cele mai rentabile investiții profesionale pe care le poți face într-un an.

Un mentor sau un program de coaching profesional

Mentoring-ul este poate cea mai subestimată resursă de dezvoltare profesională. Accesul la experiența cuiva care a parcurs deja drumul pe care vrei să îl urmezi poate comprima ani de învățare prin încercări și greșeli în câteva luni de ghidare directă. Există astăzi platforme dedicate care conectează profesioniști cu mentori din același domeniu, la costuri rezonabile. Un program de coaching de câteva ședințe poate clarifica o direcție de carieră, poate pregăti o negociere importantă sau poate oferi perspectiva externă de care ai nevoie pentru a face un pas pe care îl amâni de prea mult timp.

Dintre toate tipurile de investiții disponibile, cea în propria dezvoltare profesională are un avantaj pe care nicio altă investiție nu îl poate oferi: randamentul este direct proporțional cu efortul depus și nu depinde de piețe, de conjunctură sau de noroc. Fiecare abilitate dobândită, fiecare certificare obținută, fiecare conexiune construită se adaugă unui capital profesional care crește constant și care nu poate fi niciodată luat înapoi. Singurul lucru care poate sta în calea acestei investiții este decizia de a o amâna, iar amânarea, în materie de carieră, are întotdeauna un cost.

Liderul UDMR, Kelemen Hunor, a vorbit, marți, pe holurile Parlamentului, despre șansele continuării actualei coaliții de guvernare cu Ilie Bolojan în funcția de premier.

El a afirmat faptul că vede posibilă o conciliere între PNL și PSD, întrucât actuala coaliție trebuie să meargă înainte.

„Până în ultima clipă totul este posibil. Vă dați seama că eu, în 2023, când PSD și PNL cu Iohannis împreună ne-au scos de la guvernare, eu am stat la masă până în ultima clipă căutând soluții. Deci, până în ultima clipă există speranță, șansa că se va găsi o soluție de compromis, fiindcă trebuie să meargă această coaliție înainte”, a precizat Kelemen Hunor.

Acesta a continuat spunând că nu a fost contactat de preşedintele Nicuşor Dan pentru o discuţie privind coaliţia.

”Eu nu am fost anunțat, am auzit declarațiile de la Timișoara, dar eu nu am fost contactat, nu am fost invitat, deci nu cunosc programul în acest sens. Dacă va fi, nu va fi, vom vedea. Când ne contactează cineva, răspundem cu da”, a adăugat liderul UDMR.

Totodată, Kelemen Hunor s-a declarat optimist că Nicuşor Dan va reuşi o mediere între partidele din actuala coaliţie, ca să le ţină unite.

În boardroom-urile marilor companii, investițiile în tehnologie pentru funcția financiară nu mai sunt privite de mult ca simple proiecte IT. Ele au devenit, în ultimii ani, decizii strategice cu impact direct asupra modului în care o organizație închide luna, își consolidează rezultatele, își construiește bugetele și, poate cel mai important, își fundamentează deciziile într-un mediu economic în care volatilitatea a devenit aproape permanentă. Pentru un director financiar, alegerea unei platforme de Corporate Performance Management sau Enterprise Performance Management nu mai ține doar de o comparație de funcționalități, ci de o întrebare mai profundă: ce model de operare vrea să construiască pentru Finance în următorii cinci până la zece ani.

Aceasta este, de fapt, miza reală a comparației dintre CCH Tagetik, OneStream, Oracle Corporation Cloud EPM, Anaplan și SAP BPC/SAC. La prima vedere, toate aceste nume par să promită același lucru: automatizarea proceselor financiare și o mai bună vizibilitate asupra performanței. În practică, însă, diferențele dintre ele reflectă filosofii distincte despre rolul Finance în companie, despre nivelul de control pe care departamentul financiar trebuie să îl dețină și despre punctul din proces unde organizația simte cea mai mare presiune.

Pentru unele companii, punctul critic rămâne închiderea financiară și consolidarea rezultatelor. Pentru altele, presiunea vine din nevoia de a reface forecast-ul aproape în timp real, pe fondul unor schimbări rapide în cerere, costuri și cursuri valutare. De aici și împărțirea aproape naturală a pieței în două mari direcții: platformele construite în jurul procesului de close și consolidare, pe de o parte, și platformele centrate pe planning și scenarii, pe de altă parte.

Din această perspectivă, CCH Tagetik continuă să fie unul dintre cele mai solide nume atunci când discuția pornește din zona de control financiar și conformitate. Platforma se remarcă printr-o abordare „finance-first”, construită nativ în jurul proceselor de consolidare, close și raportare, cu un accent puternic pe auditabilitate și transparență. Capabilitățile extinse de reglementare, de la IFRS și tax reporting până la ESG și CSRD, sunt integrate direct în arhitectura sa, susținând un model operațional unitar și reducând dependența de soluții complementare. În paralel, funcționalitățile de bugetare și planificare sunt construite pe același model de date, ceea ce permite integrarea directă între actuals, bugete și forecast-uri și susține procese de planificare mai coerente și mai ușor de actualizat, fără dependență de reconciliere între sisteme separate.În practică, acest lucru se traduce printr-un nivel ridicat de continuitate a datelor pe întreg ciclul financiar.

Pentru multe organizații, raportarea non-financiară începe să fie tratată cu același nivel de rigoare ca situațiile financiare consolidate. CCH Tagetik oferă astfel un cadru unificat în care datele financiare, non-financiare și cele specializate (precum ESG) sunt gestionate și raportate împreună, un aspect tot mai relevant în deciziile de la nivelul board-ului. În esență, miza nu mai este doar închiderea lunii, ci capacitatea funcției financiare de a livra o imagine coerentă, integrată și auditabilă a performanței organizației.

În oglindă, OneStream își construiește argumentul în jurul ideii de simplificare a arhitecturii financiare. Promisiunea unei platforme unificate pentru close, reconciliere, transaction matching, planning și reporting este, fără îndoială, una atractivă pentru organizațiile care operează încă pe peisaje fragmentate, cu multiple aplicații și procese manuale. Din perspectiva CFO-ului, valoarea acestei abordări constă în reducerea numărului de sisteme și în creșterea consistenței datelor. Deși oferă o platformă unificată, multe dintre funcționalitățile avansate, în special în zona de reglementare sau procese specifice industriei, sunt livrate prin Marketplace și necesită configurare și mentenanță suplimentară. În practică, acest lucru mută o parte semnificativă din complexitate către echipele interne sau către partenerii de implementare.

Oracle Cloud EPM rămâne, la rândul său, o alegere firească pentru companiile deja ancorate în ecosistemul Oracle. In multe organizații este perceput mai degrabă ca o extensie a ecosistemului Oracle decât ca o platformă flexibilă în sine, ceea ce poate limita capacitatea Finance de a evolua independent de IT. Financial Consolidation and Close, Planning, Narrative Reporting și Tax Reporting formează o suită solidă, integrată și familiară pentru organizațiile mari. Pentru un CFO, avantajul este unul pragmatic: procese robuste, integrare nativă și continuitate cu instrumente precum Smart View, care păstrează puntea dintre sistem și Excel, încă indispensabil în multe departamente financiare.

Pe de altă parte, atunci când discuția se mută în zona de FP&A, forecasting și scenarii, Anaplan continuă să fie una dintre referințele pieței. Forța sa stă în modelarea pe drivere și în capacitatea de a recalcula rapid impactul unei schimbări comerciale sau operaționale asupra profitabilității și cash-flow-ului. În sectoare precum retail, FMCG sau manufacturing, această agilitate poate deveni un avantaj competitiv. Modelul in-memory al Anaplan oferă viteză ridicată de calcul, însă pe măsură ce volumele de date cresc poate genera costuri semnificative și necesită un nivel ridicat de specializare pentru a evita complexitatea excesivă a modelelor. În multe organizații, acest lucru duce la dependență de resurse specializate pentru administrarea platformei. În plus, deși platforma și-a extins capabilitățile către zona de consolidare, aceste funcționalități nu sunt la fel de mature și integrate nativ precum în soluțiile construite inițial pentru close și consolidare, ceea ce poate introduce complexitate suplimentară în procesele de raportare statutară și în alinierea cu planning-ul.

În cazul SAP, discuția este astăzi mai degrabă una de tranziție și roadmap decât de alegere între două platforme mature. Pe fondul apropierii termenelor de maintenance pentru versiunile legacy de BPC și al orientării investițiilor SAP către SAP Analytics Cloud, multe organizații tratează această zonă ca pe un proces de modernizare a arhitecturii financiare. Pentru companiile cu infrastructură S/4HANA, SAC devine tot mai frecvent platforma de referință pentru planning și analytics, în timp ce componentele BPC existente sunt evaluate din perspectiva migrației, a riscului operațional și a continuității proceselor de close și consolidare.

Un element care merită subliniat este faptul că și CCH Tagetik și-a consolidat prezența în companiile care operează pe SAP S/4HANA, prin conectori dedicați și integrare certificată cu SAP HANA, ceea ce permite accesul rapid la datele financiare și operaționale și reduce semnificativ complexitatea fluxurilor de integrare. Din perspectiva unui CFO, acest aspect mută analiza dintr-o logică exclusivă de ecosistem către una de adecvare funcțională: compania poate continua să folosească SAP drept nucleu ERP, păstrând consistența proceselor tranzacționale, dar să aleagă în același timp o platformă specializată pentru consolidare, close și reporting financiar, fără a compromite viteza, controlul sau trasabilitatea datelor.

În practică, tocmai această flexibilitate explică de ce CCH Tagetik apare tot mai frecvent în shortlist-urile organizațiilor SAP-centric, în special acolo unde complexitatea consolidării, cerințele de raportare statutară și agenda ESG depășesc ceea ce departamentul financiar dorește să gestioneze exclusiv în ecosistemul nativ SAP. Pentru grupurile internaționale, unde presiunea asupra calendarului de close este dublată de nevoia de raportare multi-standard și de integrare a indicatorilor non-financiari, această abordare hibridă începe să fie văzută mai degrabă ca un avantaj strategic decât ca o abatere de la standardul tehnologic al companiei.

În piețele regionale, disponibilitatea competențelor de implementare joacă, la rândul său, un rol esențial. Dincolo de produsul în sine, succesul proiectului depinde în mare măsură de capacitatea partenerului de a traduce cerințele Finance într-un model operațional sustenabil.

În practică, principala provocare nu ține de lipsa de funcționalitate, ci de capacitatea organizației de a construi un model operațional coerent, cu o sursă unică de adevăr pentru Finance. În multe implementări, complexitatea apare din suprapunerea aplicațiilor, proceselor și responsabilităților între Finance și IT, ceea ce fragmentează fluxurile de date și îngreunează guvernanța. Din această perspectivă, diferențele dintre platforme devin mai puțin tehnologice și mai mult structurale, legate de cât de bine susțin un model unitar și controlat.

Privind ansamblul pieței, nu există un câștigător universal, fiecare platformă reflectând priorități diferite ale funcției financiare. Soluțiile construite pe o arhitectură unificată și un model de date comun, precum CCH Tagetik, se evidențiază prin capacitatea de a integra natural consolidarea, raportarea și planificarea, reducând nevoia de reconciliere și complexitatea operațională. În același timp, Anaplan este preferat în contexte în care agilitatea și viteza în planning sunt esențiale. OneStream mizează pe o platformă unificată orientată spre procesele financiare, însă cu o extensibilitate care poate influența complexitatea implementării. Oracle oferă o suită matură și cuprinzătoare de capabilități, dar într-o structură modulară care implică, de regulă, eforturi suplimentare de integrare și administrare.

În acest context, firme de consultanță specializate au contribuit la consolidarea poziționării Tagetik în proiecte de transformare financiară pentru grupuri cu operațiuni complexe, în special în zona de close, consolidare și reporting de management.

În ultimă instanță, alegerea unei platforme EPM nu mai este doar o decizie tehnologică, ci una de arhitectură operațională. Este despre modul în care funcția financiară își definește rolul, ca centru de control, conformitate și decizie. Într-un mediu în care viteza și credibilitatea informației sunt esențiale, această alegere devine una dintre cele mai importante investiții strategice pentru orice CFO.

Fostul președinte Traian Băsescu a afirmat marți seara, la Digi24, că un profil politic similar cu Peter Magyar – viitorul premier al Ungariei – nu ar avea viabilitate în actualul context politic românesc.

Fostul șef al statului susține că Peter Magyar este „o copie aproape fidelă” a lui Viktor Orban, „numai că este puțin mai tânăr”.

„Nu, nu e posibil. Acest maghiar este o copie aproape fidelă a lui Orban, numai că este puțin mai tânăr. Dar este naționalist, este împotriva sprijinirii Ucrainei, este împotriva intrării Ucrainei în Uniunea Europeană și m-aș mira să nu fie și împotriva intrării Republicii în Moldova”, a spus Traian Băsescu la Digi24.

Băsescu a continuat spunând că Peter Magyar este un „suveranist în sufletul lui” și că nu ar aduce schimbări majore odată cu venirea sa la conducere, în afara implementării unor obiective financiare.

„Nu cred că va schimba mare lucru. Un singur lucru se va schimba: va executa tot programul de 27 de puncte care îi va permite să-și încaseze cele 17 miliarde de euro de care are nevoie și are dreptul la ele de la Uniunea Europeană”, a conchis Traian Băsescu.

Luni, fostul șef al statului a comentat rezultatul votului din Ungaria și implicațiile înfrângerii lui Viktor Orban.

„Implicat masiv în campania pentru susţinerea lui Viktor Orban, tandemul Donald Trump – Vladimir Putin a fost bătut măr de poporul maghiar. Duminică, Trump şi Putin au aflat că există ceva mai puternic decât armele lor nucleare aducătoare de moarte, mai puternic decât bombardierele lor aducătoare de moarte, mai puternic decât rechetele lor aducătoare de moarte, mai puternic decât milioanele lor de soldaţi gata să moară pe câmpurile de luptă invadând ţări străine, fără să ştie de ce”, a scris Băsescu într-o postare pe rețelele sociale.

Potrivit autorităților, accidentul s-a produs într-o zonă accidentată, greu accesibilă autospecialelor de intervenție. La fața locului au fost mobilizate echipaje medicale ale SMURD – Detașamentul Petroșani, echipaje ale Serviciul de Ambulanță Județean Hunedoara, precum și salvamontiști din Valea Jiului ai Serviciul Public Județean Salvamont Hunedoara.

Din cauza distanței mari până la locul accidentului și a terenului dificil, salvatorii au solicitat intervenția unui elicopter SMURD pentru evacuarea rapidă a victimei.

Victima, găsită cu fracturi după căderea de pe ATV

La sosirea echipajelor de intervenție, salvatorii au constatat că victima — un bărbat în vârstă de aproximativ 43 de ani — suferise mai multe fracturi și traumatisme în urma căderii de pe ATV.

Bărbatul a primit la fața locului primul ajutor medical calificat, fiind stabilizat și pregătit pentru transport aerian de urgență.

Transport de urgență la spital

După stabilizare, victima a fost preluată de elicopterul SMURD și transportată la UPU Petroșani, unde medicii au efectuat investigații amănunțite și i-au acordat îngrijiri medicale de specialitate.

Autoritățile reamintesc că deplasarea cu ATV-urile în zone montane implică riscuri ridicate, mai ales pe trasee accidentate sau greu accesibile echipajelor de intervenție.

Pompierii au fost solicitaţi să intervină, marţi seară, pentru stingerea unui incendiu izbucnit la un apartament dintr-un bloc situat în municipiul Constanța, pe Aleea Umanității.

La ora 19:30, a fost activat Planul roșu de intervenție, potrivit ISU Constanța.

Incendiul se manifestă generalizat la întregul bloc, mai arată sursa citată.

Potrivit informațiilor preliminare, un bărbat în vârstă de 58 ani s-a intoxicat cu fum, fiind transportat la spital de SMURD Fripis.

„Pompierii au fost solicitați să intervină pentru stingerea unui incendiu izbucnit la un bloc social situat în cartierul Henri Coandă din municipiul Constanța. La sosirea echipajelor, incendiul se manifesta generalizat la nivelul imobilului (regim de înălțime P+2), existând informații preliminare potrivit cărora mai multe persoane ar fi surprinse în interior. Având în vedere amploarea evenimentului, a fost activat Planul Roșu de Intervenție. Toate resursele medicale disponibile din județ au fost direcționate către locul intervenției, pentru acordarea primului ajutor și transportul eventualelor victimelor”, anunță ISU Constanța.

În sprijinul forțelor de intervenție acționează și două autospeciale de stingere din cadrul ISU Ialomița. De asemenea, echipajele operative desfășoară în continuare misiuni de stingere a incendiului și de căutare-salvare.

La momentul redactării știrii, intervenția este în dinamică, iar informațiile vor fi actualizate pe măsură ce situația evoluează, mai informează ISU Constanța.

Incidentul a avut loc marți, în jurul orei 15:00, pe Valea Păușa, în apropiere de stațiunea Călimănești, iar salvatorii au fost alertați printr-un apel la 112.

ATV scăpat de sub control: doi tineri au căzut în pârâu de la opt metri

Potrivit informațiilor transmise de Jandarmeria Română, jandarmii montani din Călimănești au intervenit împreună cu salvamontiștii din cadrul Serviciul Public Județean Salvamont Vâlcea după ce au fost anunțați că două persoane au căzut cu ATV-ul într-un pârâu aflat paralel cu drumul forestier ce duce către Mănăstirea Stânișoara.

Salvatorii au ajuns la locul accidentului în mai puțin de 20 de minute și au găsit patru turiști, cu vârste între 20 și 21 de ani, veniți din județul Galați, care închiriaseră două ATV-uri pentru o plimbare montană.

Conform datelor oficiale, accidentul s-a produs în momentul în care doi dintre tineri — o fată și un băiat, ambii în vârstă de 20 de ani — au pierdut controlul vehiculului.

„În timp ce se întorceau de la Mănăstirea Stânișoara, doi dintre turiști au pierdut controlul ATV-ului și au căzut aproximativ opt metri în pârâul Păușa”, au transmis reprezentanții jandarmeriei montane.

Tânăra nu se mai putea deplasa după impact

La sosirea echipajelor de intervenție, situația victimelor era una delicată.

„Tânăra de 20 de ani nu se mai putea deplasa și acuza dureri la mâna dreaptă și la piciorul drept, iar tânărul prezenta dureri la nivelul șoldului și al piciorului”, au precizat salvatorii.

Jandarmii montani și salvamontiștii au acordat imediat primul ajutor până la sosirea echipajului medical.

„Persoanele rănite au fost stabilizate la fața locului, monitorizate permanent și pregătite pentru transportul medical în siguranță”.

Ulterior, ambulanța sosită la intervenție i-a preluat pe cei doi tineri și i-a transportat la Spitalul Județean de Urgență Vâlcea pentru investigații suplimentare și îngrijiri medicale de specialitate.

ATV recuperat din albia pârâului

După evacuarea victimelor, intervenția salvatorilor a continuat.

„Jandarmii montani au sprijinit recuperarea ATV-ului căzut în pârâu și transportarea acestuia înapoi la centrul de închiriere din Călimănești”, au mai transmis autoritățile.

Avertismentul salvatorilor pentru turiști

Salvatorii atrag atenția că traseele forestiere montane pot deveni extrem de periculoase, mai ales pentru turiști fără experiență în conducerea ATV-urilor.

„Chiar dacă aceste vehicule par ușor de utilizat, terenul accidentat, diferențele de nivel și apropierea cursurilor de apă pot transforma rapid o plimbare recreativă într-un accident grav”.

Autoritățile recomandă folosirea echipamentului de protecție, adaptarea vitezei la teren și evitarea traseelor dificile fără experiență sau ghid autorizat.