Înalta Curte de Casație și Justiție respinge afirmațiile vehiculate în spațiul public potrivit cărora ar fi exprimat un acord sau ar fi validat în vreun fel proiectul de lege privind pensiile magistraților.

Fără a exista o declarație certă în această privință, ÎCCJ îl numește pe Kelemen Hunor.

ÎCCJ transmite, într-un comunicat de presă, că „declarațiile recente, inclusiv cele făcute de domnul Hunor Kelemen, care lasă impresia că asupra acestui proiect ar fi existat o acceptare din partea Înaltei Curți, nu corespund realității și riscă să afecteze încrederea publică în independența justiției”.

Înalta Curte reamintește că, potrivit Constituției și legii, nu are atribuții de avizare a proiectelor legislative.

Independența magistraților nu poate fi negociată

„O consultare informală nu poate fi interpretată ca un acord instituțional și nici ca o validare a conținutului unui proiect de lege.

Înalta Curte a respins cu fermitate, în mod constant, orice inițiativă legislativă care ar fi fost de natură să slăbească statutul sau independența magistratului.

Atribuirea către instanța supremă a unui rol de „consilier legislativ” al Guvernului sau Parlamentului reprezintă o deformare gravă a ordinii constituționale și o atingere adusă principiului separației puterilor în stat.

Informații de context

Înalta Curte de Casație și Justiție reafirmă cu fermitate că nu a abandonat și nu va abandona niciodată rolul său constituțional, iar magistrații din România trebuie să aibă convingerea că independența lor nu poate fi negociată sau folosită ca pretext în dispute politice”, se arată în comunicatul de presă citat.

Kelemen Hunor a spus, luni seara, la Digi24, că a existat o discuție „să fie de 15 ani, dar guvernul, cu primul proiect care a fost trimis și la Curte informal pentru o analiză, a pus 10, și la consultările cu magistrații a fost tot 10 ani, n-a mai propus 15.

Iar în Parlament nimeni n-a avut amendament de 15 ani, pensie la 70%, nu 75%, nu 80%”.

Raportul publicat luni de Parlamentul britanic arată că instituția responsabilă de imigrație și securitate internă, Home Office, a pierdut controlul asupra propriului sistem de cazare, ajuns în doar câțiva ani excesiv de costisitor și tot mai dificil de administrat.

Deputații descriu un ansamblu „falimentar”, în care soluția temporară a hotelurilor a devenit standardul de facto, blocând guvernul într-o spirală a cheltuielilor și nemulțumirilor publice.

Hotelurile înghit trei sferturi din buget

Contractele pentru cazarea solicitanților de azil, încheiate pentru perioada 2019 – 2029, au ajuns să coste de peste trei ori mai mult decât estimările inițiale, depășind 15,3 miliarde de lire, arată raportul.

Statul „nu a reușit să țină costurile sub control” și nici să impună sancțiuni furnizorilor, deși multe servicii au fost sub standarde.

Hotelurile, gândite inițial ca soluție temporară, au devenit varianta dominantă de cazare, absorbind peste 75% din cheltuieli, deși sunt considerate nepotrivite pentru solicitanți și stârnesc tensiuni în comunitățile locale.

Promisiuni pentru „simpatia populară”

„Răspunsul Home Office (care gestionează imigrația, siguranța publică, poliția și serviciile de securitate) la creșterea cererii a fost grăbit și haotic, iar departamentul a neglijat managementul de zi cu zi al acestor contracte. Guvernul trebuie să preia controlul asupra sistemului”, a precizat Dame Karen Bradley, președinta Comitetului pentru Afaceri Interne al Camerei Comunelor.

Deputata a atras atenția că, fără un plan pe termen lung și fără o capacitate administrativă reală, Guvernul „este condamnat să repete aceleași greșeli”.

În opinia sa, Executivul a făcut promisiuni „imposibil de îndeplinit, doar pentru a câștiga simpatie populară”.

„Haotic și costisitor”

Raportul punctează că în 2026 apar primele oportunități contractuale pentru a schimba direcția, însă fără o strategie coerentă „sistemul actual, eșuat, haotic și costisitor” va continua să afecteze finanțele publice și standardele de cazare.

Deputații solicită Ministerului de Interne un nou model de gestionare, care să reducă risipa de fonduri, să garanteze condiţii decente de cazare și să implice autoritățile locale în luarea deciziilor. Altfel, avertizează raportul, „miliardele irosite până acum vor deveni doar începutul unui eșec în lanț”.

La emisiunea „Ai aflat! Cu Ionuț Cristache”, Lia Olguța Vasilescu a fost întrebată dacă informația publicată de Gândul potrivit căreia PSD l-ar fi înștiințat pe premierul Bolojan că va fi demis dacă legea pensiilor magistraților nu trece este adevărată.

„Da, dar haideți să vă prezint care este contextul”, a răspuns Vasilescu.

„Eu vă spun că vreo șapte guverne până acum au încercat să rezolve această chestiune, plus Parlamentul, dar de fiecare dată s-a ajuns la Curtea Constituțională, unde s-a blocat”, a spus Vasilescu.

Potrivit acesteia, atunci când s-a discutat despre proiectul de lege privind pensiile magistraților, PSD a propus formarea unui grup de lucru comun cu magistrații, pentru ca forma finală să fie constituțională.

„Haideți să facem un grup de lucru și cu magistrații, ca să ne asigurăm că trece, că e o variantă care trece. Pentru că altfel, dacă nu îi băgăm în seamă, automat o să uzeze de toate pârghiile pe care le au, ca dovadă că Înalta Curte a atacat la Curtea Constituțională”, a declarat primarul Craiovei.

Lia Olguța Vasilescu a explicat că ministrul Justiției a transmis Guvernului că legea nu poate fi adoptată fără avizul Consiliului Superior al Magistraturii (CSM), însă premierul ar fi ignorat această solicitare.

Vasilescu: Bolojan trebuie să-și asume

În interiorul coaliției, PSD ar fi cerut refacerea pachetului legislativ, însă premierul Ilie Bolojan ar fi refuzat, dorind să trimită proiectul în aceeași formă.

„Și atunci decizia noastră astăzi a fost aceea de a-i transmite premierului Bolojan că dacă se încăpățânează să meargă la fel cu aceeași lege care a fost deja declarată neconstituțională și care știm că va fi declarată neconstituțională și nu acceptă o altă formă de lege, atunci trebuie să-și asume din punct de vedere politic acest lucru”, a spus Vasilescu.

CCR a respins legea pensiilor magistraților

Curtea Constituțională a picat, într-o primă fază, legea pensiilor magistraților. Premierul Bolojan a spus, înainte de decizia Curții, că dacă pachetul de reformă nu va trece, își va da demisia.

CCR a picat legea pensiilor pe procedură și nu pe fondul speței, din cauza lipsei unui aviz din partea Consiliului Superior al Magistraturii (CSM). Acest aspect a declanșat un alt scandal, pentru că premierul Bolojan ar fi fost înștiințat că este nevoie de 30 de zile pentru obținerea avizului CSM, însă el ar fi forțat trecerea legii.

Wizz Air, cel mai mare operator aerian low cost din România, a raportat, în cadrul conferinței de presă de la Londra cel mai buun sezon de vară din istoria companiei ungare și a prezentat progresele din ultima jumătate de an din cadrul planului de transformare „customer first compass”, o investiție în valoare de 14 miliarde de euro.

Prin acest program, compania a înregistrat cel mai bun sezon de vară de până acum, cu o rată medie de finalizare a zborurilor de 99,5%, în timp ce flota companiei a crescut la 249 de aeronave.

Oficialii companiei au detaliat politica companiei de a oferi bilete la prețuri mic, pe care clienții și le pot permite, cât prețul unei perechi de pantofi sport, astfel că 30% din zboruri sunt disponibile la un preț de sub 40 de euro.

10.000 de noi abonamente

În cadrul conferinței, Michael Delehant, Senior Chief Commercial and Operations Officer la Wizz Air, a anunțat lansarea a 10.000 de noi abonamente pentru programul „All You Can Fly”, disponibile de la 499 de euro pe an, prin prima cererii foarte mari înregistrate de la lansarea de anul trecut.

Acest produs, construit pe tipicul pachetelor turistice all inclusiv, a atras deja 1 milion de consumatori, care au beneficiat în medie de 9 zboruri dus, iar românii sunt pe locul trei al naționalităților în funcție de cerere, după unguri și polonezi.

În ceea ce privește a treia etapă a programul de abonamente „All You Can Fly”, cele 10.000 de noi abonamente care vor fi disponibile pot fi achiziționate în 34 de țări, oferind pasagerilor posibilitatea de a efectua un număr extins de zboruri în rețeaua companiei, pentru un preț anual fix și o taxă recurentă de rezervare de doar 9,99 de euro per segment de zbor.

Această nouă etapă vine în urma cererii ridicate din partea pasagerilor. De la lansarea programului anul trecut, abonații au efectuat în medie nouă zboruri pe an.

„Suntem extrem de mândri de rezultatele obținute de la lansarea programului «Customer First». Într-un context economic dificil, în care prețurile cresc în majoritatea sectoarelor, noi am continuat să oferim opțiuni de călătorie accesibile, permițând clienților să zboare la prețul unei perechi de pantofi sport. Acest lucru reflectă ambiția noastră de a redefini conceptul de călătorie low-cost. Credem că prețurile accesibile trebuie să vină la pachet cu operațiuni eficiente și servicii de calitate – iar noi livrăm exact asta. Vara aceasta a fost cea mai bună pentru noi, cu îmbunătățiri semnificative în punctualitate, operare și timpi de pregătire la sol – toate acestea în timp ce am atins pragul de 1.000 de zboruri zilnice”, a declarat Michael Delehant, în cadrul evenimentului organizat la Londra.

Wizz Air operează o flotă de 249 de aeronave Airbus A320 și A321, iar anul trecut a ajuns la 62,8 milioane de pasageri.

„Nu doar că aducem îmbunătățiri, ci mergem și mai departe, extinzându-ne oferta pentru pasageri. În ultimele șase luni, am introdus 250 de rute noi și am lansat o gamă de produse inovatoare care transformă deja experiența de călătorie. Pe măsură ce intrăm în următoarea etapă a acestei călătorii, vom continua să inovăm și să descoperim noi modalități de a oferi cea mai bună experiență posibilă de zbor. «Let’s WIZZ!»”, a precizat oficialul Wizz Air.

Abonamentele „All You can Fly” sunt disponibile în Italia, România, Polonia, Regatul Unit, Spania, Germania, Ungaria, Albania, Franța, Bulgaria, Cipru, Serbia, Macedonia, Grecia, Israel, Țările de Jos, Norvegia, Austria, Georgia, Emiratele Arabe Unite, Belgia, Portugalia, Turcia, Armenia, Lituania, Suedia, Cehia, Danemarca, Egipt, Elveția, Arabia Saudită, Slovacia, Bosnia-Herțegovina și Malta.

A crescut gradul de punctualitate

Potrivit oficialilor Wizz Air, prin implementarea planului „Customer First Compass”, pe care îl prezintă drept un cadru strategic care plasează pasagerii în centrul tuturor operațiunilor companiei, compania a raportat o creștere de 10% a nivelului general de satisfacție a clienților.

Compania a anunțat cel mai bun sezon de vară – care se întinde din aprilie în septembrie – cu o îmbunătățire de aproape 22% a punctualității zborurilo, față de același interval de anul trecut.

În 2025 compania a trecut de pragul de 75 de milioane de pasageri transportați.

Astfel, rata medie de finalizare a zborurilor a fost de 99,5% în pofida faptului că a operat cu 7% mai multe zboruri față de 2024, ajungând la 1.000 de zboruri zilnice în vârful sezonului.

Cele 0,5% anulate au fost cauzate de factori independenți de companie, precum conflictele din Orientul Mijlociu și grevele din controlului aerian.

Potrivit oficialilor Wizz Air, această performanță este rezultatul investițiilor continue în cadrul întregii companii aeriene, prin utilizarea de tehnologii moderne și soluții bazate pe inteligență artificială în centrul de control operațional, în cabina de pilotaj și în serviciul pentru clienți, pentru optimizarea proceselor și luarea rapidă a deciziilor în situații de perturbare a operațiunilor.

De asemenea, compania a consolidat activitatea de la sol, prin suplimentarea personalului de asistență pe cele mai aglomerate aeroporturi, pentru a sprijini pasagerii și a asigura o eficiență sporită în pregătirea aeronavelor pentru următorul zbor – un proces care a înregistrat o îmbunătățire cu 34% în ultimele șase luni.

Creștere în numărul de pasageri, rute și aeronave

Mai mult, ca parte a planului de investiții, Wizz Air a continuat să-și extindă flota, urmând să atingă pragul de 250 de aeronave în luna noiembrie.

În ultimele șase luni, Wizz Air a deschis noi baze operaționale în București Băneasa, Bratislava, Varșovia Modlin, Erevan și Podgorica, lansând totodată 250 de noi rute.

Organizarea și dezvoltarea operațiunilor a fost supusă și provocărilor determinate de verificarea motoarelor de către producător, în derulare în ultimii aproximativ doi ani la nivelul industriei. Potrivit Michael Delehant, în prezent sunt la sol 41 de avioane la sol și întregul demers tehnic este așteptat să fie finalizat în aprilie 2028.

Plan de reducere a emisiilor

În paralel, compania a investit în tehnologii menite să echilibreze creșterea operațională cu obiectivele sale de reducere a emisiilor.

În prezent,  Wizz Air operează una dintre cele mai tinere flote din industrie, cu o vârstă medie a flotei de doar 4,6 ani, și deține unul dintre cele mai reduse niveluri de emisii de CO₂ per pasager-kilometru dintre companiile aeriene europene

Peste 70% din flotă este compusă din aeronave Airbus A321neo, de ultimă generație, care oferă un consum de combustibil cu 20% mai redus, emisii scăzute și un nivel de zgomot mai mic. Astfel, compania progresează constant în implementarea planului pentru zero emisii nete și își menține obiectivul de a atinge neutralitatea emisiilor până în 2050.

Potrivit oficialilor, compania a îmbunătățit și modul în care comunică cu pasagerii, prin modernizarea centrului de asistență pentru pasageri, introducerea noilor funcționalități „My Journey” și extinderea capabilităților chatbotului AI Amelia, pentru a oferi informații mai clare și actualizate despre rezervări. Ca urmare, Wizz Air a înregistrat o îmbunătățire anuală de 5% în modul de gestionare a situațiilor de perturbare a operațiunilor.

În acest context, Summitul MDPI România 2025, desfășurat la București în perioada 21-22 octombrie, a reunit aproximativ 30 de participanți din toată România. Printre aceștia s-au numărat cadre universitare cu funcții editoriale în jurnalele MDPI, precum și factori de decizie de nivel înalt din sectoarele educației și cercetării. Mai mult, printre participanți s-au numărat, de asemenea, și reprezentanți ai Academiei Române și ai Comisiei Naționale de Acreditare a Titlurilor, Diplomelor și Certificatelor Academice (CNATDCU).  Evenimentul a servit drept platformă pentru schimbul de idei, explorarea de noi forme de colaborare și reflectarea asupra rolului în continuă evoluție al modelului Open Access în promovarea vizibilității cercetării la nivel global.

Citeşte comunicatul integral AICI

„A treia versiune a rachetei balistice strategice mare-sol M51 (M51.3) a intrat în serviciul operaţional, marcând o etapă importantă în modernizarea componentei oceanice a descurajării nucleare franceze”, potrivit ministerului.

Această rachetă este echipată cu noi ogive nucleare (TNO-2).

Punerea în serviciu finalizează un proces de modernizare care a durat aproape 12 ani.

Ea „este mai performantă în ceea ce priveşte raza de acţiune, precizia şi capacitatea de penetrare”, potrivit armatei.

Ea va fi desfăşurată în cele patru submarine lansatoare de rachete (SNLE) franceze, dintre care cel puţin unul este întotdeauna ascuns în adâncurile oceanelor pentru a garanta capacitatea Franţei de a declanşa focul nuclear, chiar şi după ce a fost atacată, scrie Le Figaro.

La fel ca toate puterile nucleare care îşi modernizează şi îmbunătăţesc în permanenţă armamentul pentru a-şi păstra credibilitatea tehnică a descurajării, Franţa a lansat deja procesul de modernizare următor, M51.4, notificat la sfârşitul lunii august către ArianeGroup de către Direcţia Generală a Armamentului (DGA).

Daniel Băluță spune marți, într-o postare pe Facebook, că va candida dar nu doar pentru a administra un oraș, ci pentru a face un București care funcționează pentru fiecare dintre noi.

„O să încep cu o lecție personală pe care am învățat-o din meseria mea de medic. Când un om ajunge la tine bolnav, nu te apuci să-i faci planuri de viitor. Întâi tratezi ce doare, stabilizezi starea generală a pacientului și îi redai sănătatea. Abia apoi poți clădi mai departe, abia atunci poți să te gândești la ce urmează. La fel e și cu un oraș. Bucureștiul are nevoie să între într-un proces de depanare. Are nevoie să fie pus pe picioare, să funcționeze zi de zi, să nu mai fie un șantier continuu. Și apoi putem să construim împreună viitorul lui. Bucureștiul nu e doar locul unde trăim. Este casa noastră – a celor peste două milioane de oameni care trăiesc, muncesc și depind de Capitală. Orașul copiilor noștri și al părinților noștri, al tinerilor și al celor în vârstă, al celor care o duc bine și al celor care se zbat pentru a supraviețui, al oamenilor, dar și al animalelor care fac parte din familiile noastre”, a scris social-democratul pe rețeaua de socializare.

El spune că își dorește un oraș pentru oameni, unde apa caldă și căldura nu sunt un privilegiu, ci o normalitate: „Un oraș unde spitalele noi dau încredere, unde traficul nu ne fură viața, unde curățenia și siguranța sunt simple fapte, nu promisiuni. Nu este un vis imposibil. Am demonstrat la Sectorul 4 că se poate: am reparat, am construit, am schimbat. Am făcut. Și continuăm să facem”.

Surgeon Ștefania Szabo was found dead in the office where she was on duty.

There is no information yet on the circumstances surrounding her death, but there are no signs of violence.

The woman was found around 7:00 a.m., but initial reports indicate that she had been dead for several hours, according to the source cited.

She was last seen by her colleagues on Monday evening.

Ștefania Szabo was seen by her colleagues as exhausted, but she always stayed at the hospital because she had to go into the operating room.

Her colleagues gathered in front of the hospital in Buzău to pay their respects and said that the doctor was suffering from burnout but did not have time for herself.

„I am sounding the alarm and I sincerely ask you to understand this. It is very important to find new ways to protect ourselves from burnout. It is very important to understand when we can no longer cope, to go to the occupational health doctor and say so. I can’t do this anymore. I feel tired. I come to work and just coming to work raises my blood pressure. It is also up to us to realize our limits,” says a colleague of the deceased doctor.

The woman says that what happened to Ștefania Szabo is shocking to everyone, but it was to be expected, because there were times when she saw her „exhausted.”

„There were times when I saw her simply exhausted and asked her to go home, to take care of her health. She said, ‘No, I’m staying here because I have work to do, I have to go into the operating room. May God forgive her! She will always belong to this hospital,” said Stefania Szabo’s colleague in front of the Buzău Emergency Hospital, where medical staff gathered to hold a moment of silence for their colleague, who died on duty at only 37 years old.

Sorin Pătrașcu, manager of the Buzău Emergency Hospital, spoke with tears in his eyes about Ștefania Szabo and said that doctors are under pressure that few can cope with.

„There is pressure every day. Whether you are tired, whether you are exhausted, you are subjected to gratuitous oppression. Unjustified! There is no humanity anymore, we are asked to show empathy, but we are not treated with humanity in return. It is enough not to do something or to make the slightest mistake and you will end up being labeled a criminal, and you will end up in the press, and you will end up everywhere. You are exposed for no reason. Apart from the pressure of work, you are exposed gratuitously to things that do not belong to you. There are no longer healthy things happening in the community. Ultimately, this hospital belongs to the community, and the community must be close to the hospital, not threatening to it. What is happening in this hospital is happening in all hospitals in Romania. It is not healthy for a doctor or a hospital to be unable to intervene, to have absolutely no tools at their disposal. Only the doctor himself who feels threatened or who is offended or who is defamed has the possibility. We, as an institution, cannot defend you because the law does not allow us to. We do not have the slightest tool at our disposal to defend you. You are exposed in every way. (…) You are overburdened with everything that your job entails. But there are also some who can somehow give in,” says Pătrașcu.

The doctor arrived in Buzău in 2020, after working at the Floreasca Emergency Hospital. He was appointed medical director about a year after joining the hospital.

PapPal a anunțat marți că a semnat un acord cu OpenAI, adoptând Agentic Commerce Protocol (ACP) pentru a integra portofelul său digital în ChatGPT. Această mișcare permite utilizatorilor ChatGPT să descopere și să cumpere de la milioane de comercianți susținuți de PayPal, în timp ce vânzătorii pot lista stocurile fără o înregistrare separată, scrie Baha.

„Sute de milioane de oameni apelează la ChatGPT în fiecare săptămână pentru ajutor în sarcinile zilnice, inclusiv găsirea produselor pe care le iubesc, iar peste 400 de milioane folosesc PayPal pentru a face cumpărături”, a declarat Alex Chriss, președinte și CEO al PayPal.

„Prin parteneriatul cu OpenAI și adoptarea Protocolului de Comerț Agentic, PayPal va alimenta experiențele de plată și comerț care ajută oamenii să treacă de la chat la finalizarea comenzii în doar câteva atingeri pentru bazele noastre comune de clienți”. a mai spus acesta.

Acțiunile PayPal au crescut cu 14% în tranzacțiile premarket de la New York, în urma anunțului.

Comisia de Reglementare Nucleară (NRC) a finalizat evaluarea impactului asupra mediului pentru reactorul experimental de 345 MWe și a confirmat că nu există obstacole care ar putea împiedica construcția acestuia.

Următorul pas este o evaluare finală a siguranței, programată pentru sfârșitul anului 2025, înainte de începerea construcției. Centrala va fi operațională până în 2030, scrie Il Messaggero.

Reactorul de 345 de megawați este răcit cu sodiu lichid și dispune de un sistem inovator de stocare a energiei care folosește sare topită. Această tehnologie transformă întreaga centrală nucleară într-o baterie gigantică la scară de rețea electrică. În funcționare normală, reactorul produce o putere de bază constantă de 45 de megawați. Când cererea de energie crește brusc în rețea, centrala poate crește rapid producția și poate atinge 500 de megawați în doar câteva minute. Practic, centrala funcționează ca o baterie uriașă pentru rețeaua electrică, stocând energia sub formă de căldură în sarea topită și eliberând-o rapid atunci când este nevoie.

Este prima centrală nucleară avansată la scară comercială din SUA și reprezintă o descoperire tehnologică majoră

Energiile regenerabile sunt intermitente, iar bateriile clasice sunt scumpe. Acest reactor poate stoca căldura, furniza energie constantă și crește puterea când rețeaua are cea mai mare nevoie.

Este un răspuns la cererea tot mai mare de energie și un ajutor în lupta împotriva schimbărilor climatice, promovând independența energetică a SUA și reducând nevoia de combustibili fosili.

Într-un articol publicat pe Gates Notes, miliardarul a comentat cu entuziasm: „Astăzi, mă aflu în orașul Kemmerer, Wyoming, pentru a sărbători ultima fază a unui proiect la care se lucrează de peste 15 ani: proiectarea și construirea unei centrale nucleare de nouă generație”.

„Când va intra în funcțiune (probabil în 2030), va fi cea mai avansată centrală nucleară din lume, mult mai sigură și cu mult mai puține deșeuri decât reactoarele convenționale”, a continuat el.

Gates a subliniat în articolul său că energia nucleară este esențială pentru satisfacerea nevoilor energetice și eliminarea emisiilor de carbon, dar centralele sunt scumpe de construit, iar erorile umane pot provoca accidente. În plus, există riscul de a lăsa în urmă comunități care au furnizat energie timp de decenii.

„Centrala Natrium este proiectată pentru a rezolva aceste probleme și multe altele”, a declarat Gates.