Paramount și-a îmbunătățit oferta pentru preluarea Warner Bros. Discovery. Acum, Paramount oferă bani în plus pentru fiecare trimestru în care tranzacția nu se finalizează.

Oferta revizuită include o „taxă de întârziere” (ticking fee) pentru acționarii WBD de 0,25 de dolari pe acțiune – sau 650 de milioane de dolari – pentru fiecare trimestru în care tranzacția nu a fost finalizată după 31 decembrie 2026.

Paramount va finanța, de asemenea, taxa de reziliere de 2,8 miliarde de dolari pe care Warner Bros o datorează către Netflix dacă tranzacția nu se finalizează, potrivit noii propuneri, relatează Reuters.

„Beneficiile suplimentare ale ofertei noastre superioare de 30 de dolari pe acțiune, integral în numerar, subliniază în mod clar angajamentul nostru ferm și neclintit de a oferi acționarilor WBD valoarea maximă pe care o merită pentru investiția lor”, a spus David Ellison, CEO al Paramount, într-un comunicat, potrivit CNBC. „Facem îmbunătățiri semnificative – susținând această ofertă cu miliarde de dolari, oferind acționarilor certitudine în ceea ce privește valoarea, o cale clară de reglementare și protecție împotriva volatilității pieței.”

Atât Netflix, cât și Paramount râvnesc achiziția Warner Bros pentru studiourile sale de film și de televiziune.

Paramount s-a angajat într-o campanie media agresivă pentru a încerca să convingă acționarii că oferta sa este superioară, deși în luna decembrie 2025, Netflix a fost de acord să cumpere studiourile de film și televiziune și divizia de streaming a Warner Bros. Discovery cu o valoare totală a întreprinderii de aproximativ 82,7 miliarde de dolari (valoare a capitalului propriu de 72 miliarde de dolari).

Cu un scor de 45 de puncte din 100 posibile, România înregistrează o scădere față de anul precedent, când obținea 46 de puncte și se situa pe locul 69. Scorul actual plasează țara noastră la egalitate cu Benin și Sao Tome și Principe, două state africane.

Raportul arată că scorurile cuprinse între 43 și 47 de puncte sunt considerate un „interval de încredere”, ceea ce indică faptul că fluctuațiile minore nu sunt neapărat semnificative din punct de vedere statistic. Cu toate acestea, tendința descendentă confirmă stagnarea eforturilor anticorupție din România.

Evoluție și metodologie

Cel mai bun rezultat obținut de România în Indexul de Percepție a Corupției, începând cu 2012, a fost de 48 de puncte, în anii 2016 și 2017. Cel mai slab scor a fost de 43 de puncte, înregistrat în 2013 și 2014. Indicele CPI este cel mai utilizat instrument global de măsurare a corupției și reflectă percepția experților și a mediului de afaceri asupra corupției din sectorul public.

Scorul fiecărei țări este calculat pe baza a cel puțin trei surse de date, extrase din 13 sondaje și evaluări realizate de instituții precum Banca Mondială și Forumul Economic Mondial. Indicatorii vizează aspecte precum mita, deturnarea fondurilor publice, numirile nepotiste, transparența instituțională, protecția avertizorilor de integritate și accesul la informații publice.

România, peste statele vecine

Chiar dacă poziția globală rămâne modestă, România se situează peste mai multe state din regiune. Republica Moldova ocupă locul 80, cu 42 de puncte, în timp ce Bulgaria și Ungaria sunt pe locul 84, ambele cu 40 de puncte. Serbia se află pe poziția 116, cu un scor de 33, iar Ucraina, afectată de război și scandaluri de corupție, ocupă locul 104, cu 36 de puncte.

La nivel mondial, Danemarca conduce clasamentul cu 89 de puncte, urmată de Finlanda și Singapore. În schimb, Statele Unite și Marea Britanie au înregistrat scăderi semnificative, Transparency International avertizând asupra unei tendințe globale de erodare a instituțiilor democratice și a leadershipului în combaterea corupției.

ONG-ul subliniază că media globală a scăzut la 42 de puncte, iar peste două treimi dintre țări au scoruri sub 50, ceea ce confirmă faptul că corupția rămâne o amenințare majoră la nivel mondial.

Tranzacții de o valoare incredibilă au fost realizate weekend-ul trecut pe platforma Kalshi, potrivit CNBC. CEO-ul Kalshi, Tarek Mansour, a declarat marți că volumul tranzacțiilor cu ocazia evenimentului Super Bowl Sunday a depășit 1 miliard de dolari. Este o creștere cu 2.700% față de anul precedent și un record al platformei privitor la tranzacțiile zilnice.

„A fost un weekend incredibil”, a declarat Mansour pentru Squawk Box de la CNBC marți.

Kalshi este o platformă de tipul bursă de predicții care permite utilizatorilor să tranzacționeze contracte bazate pe rezultatele unor evenimente din lumea reală. Evenimentele pot fi din diferite domenii precum sportul, politica, muzica și piețele financiare.

Tarek Mansour a spus că volumul tranzacțiilor pentru piesa de deschidere a lui Bad Bunny, interpretată la pauza meciului din finala campionatului de fotbal american, a depășit 100 de milioane de dolari. De asemenea, tranzacțiile privind predicțiile pe numele celui care urma să cânta alături de Bad Bunny au depășit suma 45 de milioane de dolari.

Succesul uriaș al platformei a provocat și probleme. Unele tranzacții s-au blocat din cauza numărului mare de utilizatori.

„Banii tăi sunt în siguranță și, pe drum, va dura mai mult până ajung”, a scris o reprezentantă a Kalshi.

Tranzacții pe o platformă reglementată

Activitatea Kalshi este reglementată la nivel federal în SUA. Recent, platforma a fost vizată de suspiciuni privitoare la tranzacționarea de informații privilegiate. Săptămâna trecută, chiar înainte de Super Bowl, platforma a anunțat măsuri suplimentare pentru a supraveghea tranzacțiile și a elimina conturile suspecte.

„Ca piață financiară reglementată de Commodity Futures Trading Commission, avem aceleași reguli ca Nasdaq și Bursa de Valori din New York și avem același mecanism de aplicare a legii”, a explicat Tarek Mansour.

În ultimul an, platforma a desfășurat 200 de investigații și a blocat mai multe conturi relevante, unele cazuri fiind sesizate anchetatorilor pentru începerea urmăririi penale.

Cazinoul din Constanța a lansat la finalul lunii noiembrie (2025) procedura de licitație publică pentru desemnarea unei companii care să opereze o viitoare cafenea/bistro în scopul de a-și lărgi oferta de servicii pentru public și a oferi cât mai multe oportunități de petrecere a timpului liber în cadrul clădirii Cazinoului. Spațiul care a făcut obiectul licitației publice se află la parterul și subsolul Cazinoului și are o suprafață interioară utilă de circa 550 metri pătrați, la care se adaugă terasa exterioară descoperită cu vedere spre mare, cu o suprafață de 324 de metri pătrați.

Prima sesiune de licitație a fost anulată, întrucât la licitație s-a înscris un singur operator economic. Conform codului administrativ, licitația a fost reluată având la bază aceeași documentație pe data de 19 ianuarie. Conform datelor comunicate, marți, 10 februarie, a fost deschisă oferta înscrisă și, în urma evaluării documentației depuse, City Grill Group este compania care va opera viitoarea cafenea/bistro din Cazinoul din Constanța.

Citeşte comunicatul integral AICI

Oxygen semnează pentru Vodafone campania „Pentru un viitor mai bun. Împreună”, un proiect de comunicare cu totul special pe piața din România, care celebrează un moment istoric: preluarea de către Vodafone a portofoliului de clienți de abonamente Telekom, atât din segmentul consumer, cât și business. Totodată, campania reflectă unirea forțelor celor două companii, pentru a oferi clienților o rețea mai bună, tehnologie de ultimăoră și o experiență superioară.

Puterea unită a rețelelor Vodafone și Telekom înseamnă pentru clienți viteză mai mare, acoperire extinsă și calitate sporită. Pentru echipa agenției și pentru cele două branduri, a însemnat o provocare esențială, aceea de a da o formă vizibilă acestei integrări, de a construi emoție prin unirea celor două rețele și de a transforma, în mod memorabil, ideea unei forțe comune care crește împreună.

Răspunsul a venit sub forma unei metafore simple, dar puternice, pentru a ilustra unirea a două companii de telecomunicații de top pentru a le oferi românilor unui viitor mai bun, împreună. Campania aduce în prim-plan doi copii – o personificare a celor două rețele – care descoperă că orice desen realizat cu creta, împreună, prinde viață. Din acest moment, cei doi, ghidați de încredere și optimism, încep să observe nevoile celor din jur și, prin tehnologie și conectivitate, creează soluții pentru a schimba în bine viața oamenilor și a businessurilor, transformând colaborarea într-o direcție reală de progres.

„Cum spui povestea unui nou început, atunci când două branduri aleg să își uneascăforțele? Creionând o poveste despre încredere, viziune și curajul de a construi împreună un viitor mai bun. Aceasta este esența campaniei noastre: o poveste despre unitate și progres, în care puterea rețelelor, a echipelor și a expertizei reunite se transformă în mai mult pentru oamenii și companiile din România: o rețea mobilă la cele mai înalte standarde, cu viteze mai mari, calitate superioară și acoperire extinsă.”, a spus Ruxandra Rău, Director Brand & Marketing Communication, Vodafone România.

„Unele trenuri vin o singură dată în gara publicității. Dacă ai bafta să recunoști un astfel de tren-unicorn, cu bilet, fără bilet, te urci, că altul ca el n-o să mai vezi niciodată. Această campanie a fost un astfel de tren-unicorn: un once-in-a-lifetime brief. Și mă bucur enorm că m-a găsit pe peron alături de o echipă minunată − agenție, client și producție − cu care am reușit să găsim un concept inspirat și să-l aducem la viață într-un mod spectaculos.”, a spus Andreas Aron, Group Creative Director, Oxygen.

„Pentru un viitor mai bun. Împreună” este o campanie care celebrează acest moment istoric, generat de preluareaTelekom de către Vodafone, și despre cum progresul real apare atunci când resursele, viziunea și tehnologia se alătură pentru a crea valoare pe termen lung. Proiectul beneficiază de o comunicare 360°, cu execuții pe TV, radio, digital, social media, cinema, outdoor și retail.

Echipa de campanie Oxygen

Cosmin Baba − Creative Director, Andreas Aron − Group Creative Director, Viorel Holovach – Art Director, Vlad Pașca – Art Director, Valentina Marcov – Copywriter, Elis Iaia – Strategic Director, Madi Cernat − Group Account Director, Alina Mărgărit − Account Director, Bianca Bașturea − Account Coordinator, Ana Drăgoi −  Social Media Manager, Tamara Calotescu − Social Media Coordinator

Echipa de campanie Vodafone:

Ruxandra Rău – Director Brand & Marketing Communication, Georgiana Eftimie – Senior Brand Manager, Ionela Grigore – Brand & Communications Manager Business Segment

Despre Oxygen

Cu birouri în București, Cluj-Napoca și Atena și o echipă de peste 100 de profesioniști, Oxygen este una dintre cele mai mari agenții independente de publicitate și comunicare integrată din România. Cu aproape 20 de ani de experiență și un portofoliu extins de clienți locali și internaționali, Oxygen are misiunea de a susține creșterea sustenabilă a brandurilor și businessurilor prin creativitate, strategie și campanii integrate orientate spre rezultate. Portofoliul de clienți reunește companii precum: Vodafone, Anytime, BYD, PPC, Metlen Group, Globalworth, BEKO Romania, Avon, STRABAG, Băneasa Shopping City, Olympus, Betano, Garanti BBVA, VEKA Romania, Selgros, Xiaomi, Antenna Group și Hesburger. Pentru mai multe informații, vizitați oxygencomms.ro.

Un nou studiu internațional atrage atenția că o formă invizibilă de poluare chimică cade pe întreaga planetă.

Oamenii de știință avertizează că substanțe introduse inițial pentru a proteja stratul de ozon contribuie acum la răspândirea globală a unor „subtanțe chimice eterne”, scrie ScienceDaily.

Cercetători de la Universitatea Lancaster au descoperit că acidul trifluoroacetic, sau TFA, se acumulează în ploaie, apă, sol și gheață.

Substanța a ajuns chiar și în regiuni izolate, precum Arctica, deși este emisă la mari distanțe de aceste zone.

Substanțe sigure pentru ozon, cu efecte pe termen lung

Studiul arată că substanțele chimice folosite pentru a înlocui clorofluorocarburile (CFC) care distrug ozonul reprezintă o sursă majoră de TFA.

Printre aceste substanțe se află agenți frigorifici, gaze industriale și unele anestezice inhalatorii, dezvoltate pentru a înlocui chimicale folosite anterior în frigidere, spray-uri și sisteme de aer condiționat, dăunătoare stratului de ozon.

Între anii 2000 și 2022, aproximativ 335.500 de tone de TFA au fost depuse pe suprafața Pământului.

Pentru că multe dintre aceste gaze rămân în atmosferă timp de decenii, poluarea continuă mult după momentul emisiilor.

Cercetătorii avertizează că producția anuală de TFA ar putea atinge un vârf oricând între 2026 și 2100.

Acest lucru înseamnă că nivelurile din mediu ar putea continua să crească timp de generații.

De ce TFA îi îngrijorează pe oamenii de știință

TFA face parte din familia PFAS, adesea numite „substanțe eterne” deoarece rezistă descompunerii naturale.

Agenția Europeană pentru Produse Chimice consideră TFA dăunător pentru viața acvatică.

Substanța a fost detectată și în sângele și urina umană.

Autoritățile germane au propus clasificarea TFA ca potențial toxic pentru reproducerea umană.

Deși nivelurile actuale sunt considerate sub pragurile de pericol imediat, oamenii de știință avertizează asupra acumulării pe termen lung.

Unii experți susțin că poluarea cu TFA ar trebui tratată ca un risc la nivel de limită planetară.

Gheața arctică dezvăluie răspândirea globală

Folosind modele atmosferice, cercetătorii au urmărit modul în care TFA se formează și se deplasează la nivel global.

Rezultatele au fost confirmate prin analize ale carotelor de gheață arctică și ale probelor de apă de ploaie.

Aproape tot TFA detectat în gheața arctică pare să fie legat de substanțele care au înlocuit CFC-urile.

Acest lucru arată cât de ușor pot călători gazele cu durată lungă de viață înainte de a se descompune și a se depune.

Noii agenți frigorifici adaugă incertitudine

Studiul atrage atenția și asupra agenților frigorifici mai noi, precum HFO-1234yf, utilizați în sistemele de aer condiționat auto.

Deși sunt promovați ca fiind favorabili climei, aceste substanțe formează, de asemenea, TFA.

Oamenii de știință spun că monitorizarea globală trebuie extinsă pentru a evalua riscurile viitoare.

Fără intervenții, ploaia chimică invizibilă ar putea deveni o caracteristică permanentă a mediului terestru.

Mihai Călin acuză că András István Demeter, ministrul Culturii, nu a fost obligat de Curtea de Conturi să impună această decizie.

„Domnul ministru a spus că este obligat de Curtea de Conturi, ceea ce nu este adevărat. Curtea de Conturi a făcut o recomandare și Monica Davidescu, colega mea, chiar are citatul. Curtea de Conturi recunoaște că este un tip de muncă foarte greu cuantificabilă pe ore, dar aici este povestea și responsabilitatea managementului instituției, fiecare instituție, care are grijă ca resursa umană să fie folosită în mod optim, să facă tot felul de proiecte”, a declarat Mihai Călin. 

Actorii TNB au protestat, marți, față de decizia Ministerului Culturii de a implementa un proiect-pilot în cadrul căruia actorii să completeze rapoarte zilnice, pentru a ține evidența în timpul programului de muncă.

„Toate măsurile astea ne afectează, nu numai pe noi, ci și pe cei de la tehnic, dar mai ales zona artistică. Practic, noi trebuie să facem niște fișe care, adevărat, se raportează, se depun lunar, dar trebuie făcută în fiecare zi. 

(…)Trebuie spus oră de oră ce faci, ce repeți, în ce scop, care-i scopul repetițiilor, dacă să aprofundezi personajul sau să înveți textul sau să faci mișcare sau să te duci la gimnastică, să-ți păstrezi condiția fizică sau, nu știu, dacă citești în parc sau la bibliotecă.

Deci trebuie să scrii acolo toate, toate, ca să se convingă cine trebuie să se convingă că fiecare oră plătită este justificată. Acuma, e dificil așa, în puține vorbe, să povestim acum ce facem noi. Nu vreau să ne victimizăm, nu muncim mai mult decât alții, e un alt tip de muncă, nu se poate cuantifica”, a declarat Mihai Călin, actor al TNB. 

UPDATE Ministrul Culturii retrage proiectul care normează munca artiștilor

Ministrul Culturii András Demeter retrage proiectul-pilot care urma să normeze munca artiștilor și să impună pontajul zilnic pentru actori.

„Răspunsul este afirmativ: ele se retrag. Dar ele nu pot fi retrase, că ele nu sunt un act normativ, ele sunt o propunere. Retragem propunerea colegilor și le mulțumim pentru tot efortul prin care după 2 luni de munca le-au elaborat. Mai lucrăm până găsim o formă”, a declarat ministrul András Demeter.

UPDATE Ada Galeș: „ar trebui să ne uităm la obiectivele pe care le are cultura”

„Sunt niște meserii vocaționale pe care le facem în niște condiții așa cum sunt ele. Le respectăm foarte tare, atât noi cât și personalul care ajută spectacolele. Mai mult decât atât, în cultură, ar trebui să ne uităm la obiectivele pe care le are cultura (…) Să faci mai multe spectacole care să aibă un impact. Nu să demonstrezi câte ore ai făcut pe foaie, că de cele mai multe ori facem chiar mai multe”, a declarat actrița Ada Galeș.

UPDATE Mihai Călin: „e un alt tip de muncă, nu se poate cuantifica”

„Toate măsurile astea ne afectează, nu numai pe noi, ci și pe cei de la tehnic, dar mai ales zona artistică. Practic, noi trebuie să facem niște fișe care, adevărat, se raportează, se depun lunar, dar trebuie făcută în fiecare zi. Și, v-au spus colegii mei, trebuie spus oră de oră ce faci, ce repeți, în ce scop, care-i scopul repetițiilor, dacă să aprofundezi personajul sau să înveți textul sau să faci mișcarea sau să te duci la gimnastică, să-ți păstrezi condiția fizică sau, nu știu, dacă citești în parc sau la bibliotecă”, a declarat actorul Mihai Călin.

„Nu vreau să ne victimizăm, nu muncim mai mult decât alții, e un alt tip de muncă, nu se poate cuantifica”, a adăugat acesta.

UPDATE Monica Davidescu: Munca artistică nu poate fi „contorizată”

Actrița Monica Davidescu a declarat, marți, la protestul de la TNB, că actorii și lucrătorii de scenă cer Ministerului Culturii retragerea proiectului-pilot.

Davidescu a susținut că raportările zilnice cerute sunt imposibil de pus în practică la scara unei instituții precum TNB, invocând volumul de formulare care ar trebui completate, verificate și aprobate: „Toți facem aceste liste, 500 de oameni, 500 de declarații în fiecare zi”.

Actrița a adăugat că munca artistică nu poate fi „contorizată” în acest fel, pentru că pregătirea unui rol presupune documentare și „treabă de teren”, iar procesul creativ înseamnă muncă continuă, nu doar orele petrecute pe scenă.

Știrea inițială: Protestul a început la ora 14:30.

Potrivit comunicatului actorilor TNB, programul pilot le-a fost adus la cunoştinţă prin Circulara nr. 766/03.02.2026 – Instrucţiuni privind organizarea unitară şi evidenţa timpului de muncă pentru personalul de execuţie din instituţiile publice de spectacol sau concert.

Atât actorii, cât şi ceilalţi angajaţi din departamentele tehnic şi producţie ale TNB protestează faţă de faptul că această Circulară transformă munca de creaţie, nenormată în domeniul artistic, în muncă de birou şi conţine anexe prin care sunt obligaţi să raporteze zilnic, în scris, activitatea amănunţită desfăşurată în timpul orelor de lucru.

„Considerăm că acest proiect ucide creativitatea în cultură şi îi transformă pe artişti în «scriitori de rapoarte zilnice», iar pe directorul artistic sau pe manager – în «raportorul» nostru, al tuturor. Munca artistului nu poate fi normată în 8 ore pe zi, munca lui nu este doar pe scenă, este şi cu sine – începând în zori şi terminându-se noaptea -, timp de 10 luni pe an, 6 zile pe săptămână, iar o oră în scenă presupune un consum emoțional greu de cuantificat. Din aceste motive, marţi, 10 februarie a.c., la ora 14.30, vom protesta paşnic în faţa teatrului nostru, pentru ca acest program pilot să nu fie aplicat. Sunt invitaţi şi colegi de la alte teatre să susţină neaplicarea acestui program”, au transmis actorii TNB.

„Curtea de Apel Timișoara a respins cererea mea de anulare a raportului Agenției Naționale de Integritate care a constatat că m-aș fi aflat într-un conflict de interese în 2020. Decizia nu este definitivă și o voi contesta la Înalta Curte de Casație și Justiție. Sunt cu capul sus. Nu am nimic ce să-mi reproșez”, a anunțat Dominic Fritz, marți, într-o postare pe Facebook.

Potrivit acestuia, raportul ANI se referă la o hotărâre de Consiliu Local a cărei elaborare ar fi fost finalizată cu aproximativ două săptămâni înainte ca Dominic Fritz să își preia mandatul de primar. Este vorba despre o modificare de Plan Urbanistic Zonal (PUZ), realizată de o firmă de proiectare la care este asociat un arhitect care a împrumutat campania electorală a lui Dominic Fritz cu suma de 25.000 de lei.

„Consider că interpretarea ANI este abuzivă și a fost folosită ca o armă politică, luând în considerare că au lăsat raportul la sertar aproape 3 ani și l-au scos cu câteva săptămâni înainte să fiu ales pentru al doilea mandat”, a completat Fritz.

În ceea ce privește consecințele unei eventuale decizii definitive nefavorabile, Dominic Fritz menționează că sancțiunea prevăzută de Codul administrativ constă într-o abatere disciplinară, sancționată cu diminuarea indemnizației cu 10% pentru o perioadă de cel mult șase luni.

„Posibila sancțiune, dacă aș pierde în a doua instanță, este definită în Codul administrativ ca abatere disciplinară și se sancționează cu diminuarea indemnizației cu 10% pe o perioadă de maximum 6 luni. Spun asta ca să nu-și facă false speranțe unii – nu plec niciunde!”, a conchis Fritz.

„Staţia este funcţională, dar prezintă riscuri operaţionale semnificative motiv pentru care considerăm că intervențiile recomandate sunt prioritare pentru siguranța procesului şi trebuie efectuate în regim de urgenţă”, este concluzia specialiștilor de Veolia România Soluții Integrate S.A., în raportul finalizat și trimis marți autoitățiilor locale după controlul la Statia de producţie şi tratare a apei potabile Curtea De Arges, operată de S.C. Aquaterm AG98 S.A, ce asigură alimentarea cu apă a Municipiului Curtea de Argeş şi a comunelor limitrofe Băiculeşti, Valea laşului, Valea Danului şi Albeşti.

Documentul analizat de Mediafax cuprinde și analiza costurilor estimate pentru implementarea măsurilor propuse a fi realizate în regim de urgență, astfel încât după implementarea acestora Municipiul Curtea de Argeş să furnizeze locuitorilor municipiului apă potabilă, dar și propunerea de retehnologizare a STAP cu termen mediu de execuţie.

Principalele deficiențe

În această stație, apa brută este preluată din râul Argeş şi este transportată gravitațional subteran printr-o conductă de oţel Dn 600. Conducta iese din subteran şi, după un tronson scurt de aproximativ 1 metru cu un ştuț şi robinet de prelevare probe, se bifurcă şi refulează apа brută într-o camera de amestec fără agitator electromecanic.

Potrivit specialiștilor, instalația nu este prevăzută cu instrument de măsură al debitului injectat. La data vizitei, în urma verificării concentrației soluției de sulfat de aluminiu, s-a constatat că se doza o soluție foarte diluată, care nu putea realiza coagularea – flocularea în proces.

„Acest lucru explica faptul că turbiditatea apei brute la intrarea în decantoare (27 NTU) era aproximativ egală cu turbiditatea apei la ieșirea din decantoare (25NTU)”, arată raportul.

Potrivit raportului, modul de operare a decantoarelor a fost depășit în momentul în care calitatea apei brute a scăzut.

„Stația este prevăzută cu două decantoare cu pod raclor. Decantoarele nu sunt prevăzute сu agitator central. Apa este distribuită către cele două decantoare prin două conducte Dn 500. Operatorii au afirmat că revizia anuală a decantoarelor este efectuată conform planului de mentenanță. La momentul vizitei, cele două decantoare erau în funcțiune, iar podurile racloare erau oprite. Conform operatorilor, podul raclor este pornit la fiecare 2 zile şi efectuează o rotație, apoi nămolul este evacuat folosind pompele de nămol. Ulterior podul este oprit pentru alte 2 zile. Acest mod operare era, probabil, suficient atunci când parametrii de calitate ai apei brute erau semnificativ mai buni”, arată specialiștii Veolia.

Conform operatorilor citați în raport, turbiditatea apei înainte de bazinele de stocare a apei filtrate (prelevată imediat după filtrare) este mai mică față de turbiditatea apei din bazinul de aspirație a pompelor care distribuie apa către oraș.

„Bazinele de apă filtrată nu au fost curățate şi dezinfectate de aproximativ 20 de ani”, se precizează în raport.

Potrivit documentului, tubulatura şi armăturile filtrelor sunt într-o stare de degradare excesivă, cu coroziune foarte avansată la toate elementele şi cu reparaţii de urgenţă prin înglobarea porţiunii de conductă spartă cu beton rapid în cofraj.

„Aceasta poate ceda în orice moment şi este imperativă înlocuirea completă a conductelor şi a armăturilor pe termen lung”, arată specialiștii.

În plus, în instalaţie sunt șase pompe de spălare a filtrelor de diferite dimensiuni şi debite, dar doar două sunt funcţionale.

„Problemele apărute în momentul în care nivelul în lacul de acumulare Vidraru a scăzut au constat în creşterea turbidității apei brute de la valori anterioare de 9 NTU la 30 NTU. Filiera de tratare cuprinde următoarele etape: pompare apa brută, decantare, filtrare rapidă pe strat de nisip şi dezinfectie. La momentul evaluării inițiale, parametrii de calitate ai apei brute la intrarea în Stația de tratare erau următorii: Turbiditate = 27 NTU; PH = 6.60. Dacă toate sistemele stației ar fi funcţionale, s-ar crea condiții sa ajungă la valori sub 1 NTU, după filtrare şi 4 NTU la consumator (conform cerintelor din OG 7/2023)”, au conchis specialiștii.