Traficul a fost redeschis pe DN 7C, tronsonul kilometric 104 – 130+800 metri, între Piscul Negru și Bâlea Cascadă. Redeschiderea a avut loc la ora 12:00 pe 12 iunie 2026.

Accesul pe Transfăgărășan este permis zilnic între orele 07:00 și 21:00. În afara acestui interval, drumul rămâne închis.

De asemenea, în cazul unor fenomene meteorologice nefavorabile, autorităților pot închide temporar drumul pentru siguranța șoferilor.

Ce recomandări au polițiștii pentru șoferii care circulă pe Transfăgărășan

Centrul INFOTRAFIC recomandă respectarea restricțiilor impuse și adaptarea vitezei la condițiile de drum. Manevrele riscante sunt interzise pe acest traseu. Condițiile meteo se pot schimba rapid la altitudine, iar șoferii sunt sfătuiți să fie prudenți pe tot parcursul traseului.

Balsamul de rufe este prezent în aproape orice gospodărie, dar un expert al organizației britanice de protecție a consumatorilor Which? trage un semnal de alarmă.

Victoria Purcell avertizează că produsul poate deteriora fibrele hainelor, reduce capacitatea de absorbție a prosoapelor și provoca iritații ale pielii și recomandă o alternativă simplă și ieftină.

Victoria Purcell a explicat că balsamul de rufe poate părea eficient pe termen scurt. În timp însă, strică fibrele textilelor, lăsându-le rigide și aspre în loc să le înmoaie, scrie Mirror.

Produsul poate provoca și iritații ale pielii, în special la persoanele cu ten sensibil sau afecțiuni precum eczema.

Autoritățile sanitare britanice avertizează explicit că persoanele cu eczeme ar trebui să evite balsamul de rufe. Parfumurile din compoziția sa pot declanșa reacții cutanate.

Ce se întâmplă cu mașina de spălat și cu prosoapele

Utilizatorii platformei Reddit atrag atenția că balsamul de rufe lasă reziduuri în tambur în timp. Aceste depuneri pot genera probleme de mucegai și igrasie, mai ales la mașinile cu încărcare frontală. Compoziția produsului este pe bază de ceară sintetică sau grăsime animală și nu aduce beneficii reale niciunui tip de țesătură.

Prosoapele sunt cele mai afectate. Balsamul de rufe le reduce capacitatea de absorbție, tocmai invers față de efectul dorit.

Ce alternativă recomandă expertul

Victoria Purcell propune o soluție simplă: înmuierea hainelor într-un amestec de oțet alb și apă înainte de clătire. Pentru prosoape, recomandă uscarea rapidă la uscătorul cu tambur sau, dacă nu există unul, uscarea în aer liber într-o zi caldă și cu vânt.

De ce este balsamul de rufe periculos și pe hainele pentru copii

Which? adaugă un avertisment suplimentar legat de inflamabilitate. Compoziția pe bază de grăsimi a balsamului crește riscul de aprindere a textilelor. Produsul nu ar trebui folosit pe haine cu etichetă de rezistență la flacără, perdele, tapițerie sau articole vestimentare pentru bebeluși și copii.

Numirea Corinei Încrosnatu la conducerea Institutului Cultural Român (ICR) a generat, previzibil, discuții în spațiul public privind capacitatea noii echipe de a asigura un management eficient al instituției, scrie EVZ.

Dincolo de speculațiile apărute în ultimele zile, prima ședință cu directorii reprezentanțelor ICR din străinătate a indicat intenția noii conduceri de a iniția un proces de reorganizare și eficientizare administrativă, într-o instituție care gestionează o rețea externă importantă.

ICR are 18 reprezentanțe în străinătate, în capitale și centre culturale relevante, iar bugetul instituției, de aproximativ 50 de milioane de lei, trebuie administrat cu atenție. Din această sumă, doar 15-20 de milioane de lei ar rămâne pentru activități culturale, restul fiind destinat salariilor și cheltuielilor administrative. De aceea, cheltuielile fostului președinte al ICR, Liviu Jicman, cu deplasări de sute de mii de lei erau considerate ca fiind scandaloase.

O schimbare de abordare la ICR

La prima întâlnire cu directorii de filiale, noua conducere a transmis un mesaj axat pe eficiență, comunicare și identificarea problemelor concrete din rețeaua externă. În locul unui discurs strict formal, accentul a fost pus pe soluții administrative și pe o mai bună coordonare între sediul central și reprezentanțele din străinătate.

Corina Încrosnatu a setat încă din primele zile un ton orientat spre rezultate, ignorând polemicile sterile pentru a se concentra pe fundamentele operaționale care pot alinia ICR la standardele diplomației culturale europene.

Unul dintre participanți, director al unei filiale ICR, a descris discuția drept una pragmatică: „Președinta ICR a vorbit direct, a cerut loialitate totală față de instituție, pentru că toți avem un scop comun care se numește ICR. Ne-a cerut să transmitem, până săptămâna viitoare, o listă cu toate problemele logistice și operaționale pe care le întâmpină, pentru a le analiza și a găsi soluții imediate de îmbunătățire. Un discurs corect, pragmatic”.

Dialog direct cu reprezentanțele externe

Una dintre primele măsuri anunțate vizează organizarea unor sesiuni lunare de comunicare prin videoconferință cu directorii reprezentanțelor din străinătate. Măsura este prezentată ca o modalitate de a reduce distanța administrativă dintre sediul central și filialele externe și de a crea un canal de dialog predictibil.

Participanții la prima întâlnire de lucru au vorbit despre o schimbare de ton în relația cu conducerea centrală. Un director din rețeaua externă a declarat, sub protecția anonimatului, pentru EVZ: „Pentru prima dată, nu am mai simțit că suntem la o ședință formală în care bifăm prezența. S-a trecut direct la problemele de fond: cum optimizăm bugetele pentru a avea un impact real în țara unde activăm și cum reducem timpii de răspuns de la București. A fost o discuție deschisă, tranșantă, în care ni s-a cerut să fim parteneri în eficientizare, nu simpli executanți”.

Centralizarea problemelor din teritoriu

O altă sursă de „tensiuni” invocată de critici, solicitarea către reprezentanțe de a-și centraliza vulnerabilitățile logistice, se dovedește a fi un demers de audit participativ, nu o acțiune punitivă.

Prin colectarea de date brute direct din teritoriu, managementul vrea să demonstreze că deciziile viitoare nu vor mai fi luate în birourile din București, ci vor reflecta realitățile logistice concrete ale fiecărei țări-gazdă, optimizând astfel alocarea bugetară.

Unul dintre punctele discutate a fost deficitul de personal, considerat de mai mulți directori o problemă cronică în funcționarea reprezentanțelor. Noua conducere a transmis că intenționează să analizeze posibilitatea completării schemelor de personal cu referenți calificați, acolo unde acest lucru este necesar.

De asemenea, conducerea ICR a anunțat că va susține demersuri pentru asigurarea unui buget adecvat activităților culturale, astfel încât reprezentanțele externe să poată avea un impact mai consistent în țările în care activează.

Dezbaterile recente par să reflecte mai degrabă rezistența naturală a unui sistem care refuză adaptarea la standarde de performanță. Tranziția de la un model reactiv la unul proactiv nu este lipsită de frământări, însă „tensiunile” invocate par să fie doar efectul secundar al profesionalizării instituției.

Prin impunerea unor obiective clare și a unei responsabilități partajate, noul președinte, Corina Încrosnatu aliniază Institutul Cultural Român la bunele practici globale, unde eficiența nu mai este opțională, ci devine fundamentul promovării valorilor românești în lume.

Ironii la adresa lui Sorin Grindeanu

Biroul din România, operat de o echipă de 58 de specialiști în turism și condus de un management local, a devenit unul dintre cele mai performante din rețeaua internațională Join Up!, prezentă în zece țări.

În 2025, peste 130.000 de turiști au călătorit cu Join Up! România, iar valoarea medie a unui pachet turistic a depășit 700 de euro de persoană. Compania a operat zboruri charter cu plecare din 12 orașe din România, mizând încă de la intrarea pe piață pe extinderea regională și pe accesul turiștilor la vacanțe cu plecare directă din orașele de domiciliu.

În acest sezon, Join Up! România operează pachete turistice complete către destinații precum Turcia, Egipt – Sharm El Sheikh, Hurghada și Alamein -, Cipru, Tunisia, Grecia și alte piețe de vacanță.

„Rezultatele obținute confirmă că suntem o companie stabilă, cu o strategie clară de dezvoltare sustenabilă și cu ambiția de a construi pe termen lung”, declară Iulian Beiu, Managing Director Join Up! România.

Potrivit acestuia, evoluția companiei vine într-un context de piață competitiv și volatil, în care operatorul mizează pe investiții în tehnologie, echipă și calitatea produsului.

„Anul trecut ne-a oferit lecții valoroase și ne-a motivat să investim în ceea ce contează cel mai mult: tehnologie, echipă și calitatea produsului. Prin digitalizare, verticalizare și dezvoltarea portofoliului, ne propunem să consolidăm poziția Join Up! în România și să creștem alături de partenerii noștri din industrie”, adaugă Iulian Beiu.

În 2025, Join Up! România a accelerat și dezvoltarea pe segmentul B2C, prin deschiderea propriei rețele de agenții. Compania a ajuns la cinci unități locale, în Alba Iulia, Pitești, Ploiești, Ilfov și Timișoara.

În paralel, turoperatorul a continuat să colaboreze cu majoritatea agențiilor de turism din România. La nivel internațional, Join Up! a inaugurat și prima rețea de companii de management al destinației, parte a strategiei de dezvoltare pe verticală și de îmbunătățire a controlului asupra serviciilor locale.

Compania a anunțat, de asemenea, consolidarea operațiunilor interne, prin numirea unui director de operațiuni și extinderea departamentelor de Helpdesk, soluționare a reclamațiilor și transport aerian. Join Up! România și-a crescut garanția bancară în numerar la 400.000 de euro, sumă blocată în favoarea clienților prin Ministerul Turismului.

La nivel global, entitățile care operează sub brandul Join Up! sunt prezente în Ucraina, Republica Moldova, Kazahstan, Estonia, Letonia, Lituania, Polonia, Cehia, România și Ungaria. Grupul are un portofoliu de peste 1.600 de hoteluri, dintre care peste 160 exclusive, și distribuie pachete turistice prin aproximativ 10.000 de agenții de turism. Potrivit companiei, peste 5,5 milioane de turiști aleg anual vacanțe Join Up!, iar afacerile globale ale brandului depășesc 400 de milioane de euro.

Șeful de cabinet argentinian, anchetat pentru averile sale, a recunoscut ani de evaziune fiscală, „ca toți argentinienii”, dar a afirmat că acum respectă reglementările și este gata să plătească orice este necesar, potrivit Le Figaro.

Manuel Adorni, probabil cea mai apropiată figură din puterea executivă de președintele ultraliberal Javier Milei, a recunoscut într-un interviu acordat miercuri seara canalului LN+ că el și soția sa au „ascuns” ani de zile până la o jumătate de milion de dolari.

„Nu am declarat-o pentru că, la vremea respectivă, singura modalitate de a scăpa de «vechea politică» era să ai economii pe piața neagră. Nu mi-ar fi trecut niciodată prin minte să economisesc «oficial» pe atunci”, a argumentat el. Manuel Adorni se referea atât la neîncrederea cronică pe care argentinienii o au față de sistemul bancar și de peso, în urma crizelor financiare și a devalorizărilor, cât și la instinctul lor de a economisi în dolari, o monedă refugiu ținută „sub saltea”.

„Voi plăti fiecare impozit pe care îl datorez, fiecare amendă, toate dobânzile, tot ce decurge din această greșeală”, a afirmat Manuel Adorni.

O mare parte din economii provine din investiții și câștiguri în criptomonede

El a explicat în interviu că o mare parte din economiile gospodăriei sale provin din investiții și câștiguri în criptomonede, însumând aproximativ 500.000 de dolari între 2014 și 2018, înainte de a intra în politică.

Mai multe grupuri parlamentare de opoziție au convocat o sesiune extraordinară pentru 23 iunie pentru a dezbate o posibilă moțiune de neîncredere împotriva lui Manuel Adorni. Economistul în vârstă de 46 de ani, fost editorialist a cunoscut o ascensiune meteorică în trei ani, mai întâi ca purtător de cuvânt al președinției, apoi ca șef al miniștrilor, o poziție hibridă între prim-ministru și șef de cabinet al președintelui.

Anchetă pentru presupusă îmbogățire ilicită

În ultimele trei luni, el a fost în vizorul presei și al sistemului judiciar, în urma scurgerilor de informații privind călătoriile și cheltuielile sale, în special cele imobiliare, ceea ce a dus la o anchetă pentru presupusă îmbogățire ilicită. Dar nu a fost încă interogat sau interogat de magistratul de instrucție.

În mai multe rânduri, inclusiv în Parlament la sfârșitul lunii aprilie, el a afirmat că se conformează, recunoscând doar „o decizie proastă, nu o crimă” în ceea ce privește o călătorie oficială la New York, unde și-a dus soția. Însă Manuel Adorni a susținut că „nu a existat niciodată cea mai mică ascundere” a averii sale. Această contradicție cu interviul său a generat neliniște chiar și în rândul majorității de dreapta, senatoarea Patricia Bullrich, fost ministru în timpul lui Milei, deplângând în La Nación „mai mult decât o greșeală, o omisiune etică” din partea lui Manuel Adorni. Încă de la început, Adorni a beneficiat de sprijinul neclintit al lui Javier Milei.

CFR Călători anunță oficial startul sezonului de vacanțe la mare, odată cu lansarea programului estival „Trenurile Soarelui 2026”.

Compania a transmis vineri, pe pagina sa de Facebook, că începând de astăzi trenurile pornesc către litoralul Mării Negre, cu conexiuni directe din toate regiunile țării.

Programul se desfășoară în perioada 12/13 iunie – 6/7 septembrie 2026 și include curse feroviare spre principalele stațiuni de la mare, cu scopul de a facilita transportul pentru turiști pe durata sezonului estival.

„Start vacanțelor la mare! De astăzi, Trenurile Soarelui 2026 pornesc spre litoral!”, a transmis CFR Călători în mesajul publicat online.

Reprezentanții companiei încurajează pasagerii să aleagă trenul pentru deplasarea către mare, indiferent dacă este vorba despre un sejur scurt, un weekend sau o vacanță mai lungă în familie.

„Fie că vă doriți câteva zile de relaxare, un weekend pe plajă sau o vacanță în familie, alegeți trenul și bucurați-vă de călătoria spre destinația de vacanță”, se arată în postarea oficială.

În același timp, CFR Călători atrage atenția asupra unor modificări temporare în circulația trenurilor pe ruta Constanța – Mangalia, în perioada 13 – 30 iunie 2026, generate de lucrări în zona feroviară.

Compania precizează că această situație este legată de redeschiderea liniei Hm Costinești – Mangalia, pe întreaga distanță, ceea ce va duce la schimbări în opriri.

„Atenție! În perioada 13–30 iunie 2026, circulația trenurilor pe secția Constanța – Mangalia se va desfășura în contextul redeschiderii liniei Hm Costinești – Mangalia pe întreaga distanță, fără oprire în stația Costinești Tabără, la solicitarea CFR SA. Pentru accesul în stațiunea Costinești, călătorii pot utiliza stația Costinești. De asemenea, pasagerii care au deja bilete achiziționate cu plecare sau sosire în stația Costinești Tabără sunt rugați să utilizeze stația Costinești.”, este menționat.

CFR Călători mai transmite că biletele pot fi cumpărate online, pentru a facilita accesul rapid al pasagerilor către destinațiile de vacanță.

„Cumpărați biletele online de pe www.cfrcalatori.ro și porniți spre mare cu Trenurile Soarelui!”, se mai arată în mesaj.

Volkswagen își va reduce forța de muncă în fabricile din Germania, 19.000 de angajați urmând să fie concediați până la sfârșitul acestui an.

Potrivit Reuters, anunțul oficial ar urma să fie făcut de directorul general al companiei, Oliver Blume, în cadrul viitoarei adunări generale a acționarilor, programată în data de 18 iunie.

Acest val de concedieri face parte din programul amplu al Volkswagen de reducere a costurilor şi a personalului în Germania.

Conform documentului consultat de Reuters, Volkswagen şi-a asumat deja, prin acorduri obligatorii, eliminarea a peste 28.000 de locuri de muncă până în 2030. Până anul trecut, costurile de producție la fabricile din Germania au fost reduse cu peste 20%, se arată în transcriptul discursului citat de Reuters.

„Am redus costurile de producție la fabricile Volkswagen din Germania cu peste 20% până în 2025”, a spus el, potrivit sursei citate.

Industria auto, principalul focar al restructurărilor în Germania

Potrivit unei analize EY, Germania a pierdut peste 341.000 de locuri de muncă în industrie din 2019 până în prezent.

Cele mai severe reduceri de personal au fost înregistrate în industria auto, un piloni al economiei germane.

Potrivit datelor citate de Bild, aproape 126.000 de locuri de muncă au dispărut în sectorul auto din 2019 până în prezent. Numai în ultimele 12 luni au fost eliminate aproximativ 32.000 de posturi. Pe locul al doilea se află industria construcțiilor de mașini și utilaje, cu peste 86.000 de locuri de muncă pierdute în aceeași perioadă.

Confruntat de jurnaliști în cazul dosarului său, Makaveli a afișat o atitudine dură. Întrebat dacă este suprins de acuzațiile din dosar, influencerul a răspuns: „Dosarul cu Peșchir, trompetele lui Păcuraru să nu mai mintă populația!”

Chiar la ușa Parchetului General, influencerul susține că: „Prejudiciul e de 38.000 de euro, nu de milioane”.

Întrebat de ce nu și-a declarat veniturile, acesta spus: „Nu am avut timp”.

Makaveli este doar una dintre persoanele cercetate într-un dosar de evaziune fiscală în formă continuată și complicitate la evaziune fiscală, cu un prejudiciu cauzat care se ridică la aproximativ 3.324.147 de lei. El, alături de alți trei suspecți în dosar sunt acuzați că ar fi obținut bani din crearea de conținut fără de declare veniturile.

Potrivit G4 Media, Makaveli ar fi fostul consilier al Dianei Șoșoacă și a făcut parte și din campania lui Călin Georgescu de promovare pe TikTok în perioada alegerilor prezidențiale din 2024.

Primele audieri au fost joi, iar apoi influencerul a stat în Arestul Central peste noapte. Cu toate acestea, lui i s-a făcut rău în cursul zilei de joi și a fost dus la Spitalul Floreasca, după care a fost readus la audieri, potrivit sursei citate.

Medicii din cadrul Unității de Primiri Urgențe a Spitalului Clinic Județean de Urgență Sibiu atrag atenția asupra creșterii numărului de prezentări la UPU pentru afecțiuni care nu reprezintă urgențe medicale reale, în contextul perioadei cu temperaturi ridicate, umiditate crescută și nivel ridicat de polen.

Într-un interviu acordat de medicul primar Mirela Bădescu, cadrul medical explică faptul că anumite categorii de persoane sunt mult mai vulnerabile în această perioadă.

Vremea și pacienții cardiaci

„Persoanele vârstnice, cu boli cronice (în special cardiace și pulmonare), copiii, persoanele cu un sistem imunitar deficitar, dar și persoanele cunoscute cu alergii, în special la polen și mucegai, sunt mult mai expuse”, avertizează medicul.

Dr. Mirela Bădescu explică și impactul schimbărilor de vreme asupra pacienților cardiaci.

„Vasele de sânge reacționează la modificările bruște de umiditate, presiune atmosferică, cer înnorat, dar și la temperaturi scăzute, ducând la hipertensiune arterială și la agravarea cardiopatiei ischemice”, precizează aceasta.

Ce este urgența reală

Medicul subliniază că prezentarea la UPU trebuie făcută atunci când apar simptome severe, instalate brusc, sau când simptomele unor boli cronice se agravează.

Printre situațiile considerate urgențe reale se numără „dispneea (lipsa de aer), durerea toracică generalizată, amețelile și cefaleea însoțite de vărsături, sângerarea care nu se oprește după 10 minute”, precum și „durerea de intensitate medie spre mare, pierderea stării de conștiență, deficitul neurologic brusc apărut, criza comițială și febra înaltă”.

Acut vs. cronic

În cazul plăgilor tăiate, medicul atrage atenția că pacientul trebuie „să facă hemostază prin compresiune și să se prezinte imediat în UPU”.

Totodată, specialiștii încearcă să clarifice diferența dintre afecțiunile acute și cele cronice, pentru a reduce aglomerarea serviciilor de urgență.

„Pacienții ar trebui să știe că termenul de acut înseamnă simptome brusc instalate sau exacerbarea simptomelor prezente de ceva timp. Termenul de cronic se referă la simptomele ce persistă de săptămâni, luni sau chiar ani, fără schimbarea caracterului acestora”, explică dr. Mirela Bădescu.

Mesajul transmis de medicii sibieni este clar: Unitățile de Primiri Urgențe trebuie folosite pentru cazurile care pun în pericol sănătatea sau viața pacienților, nu pentru afecțiuni care pot fi evaluate de medicul de familie sau în ambulatoriu.